為提升項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立項(xiàng)目經(jīng)理交流學(xué)習(xí)的組織與平臺(tái)，6月30日，公司召開(kāi)新項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)會(huì)籌委會(huì)第一次會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席，并邀請(qǐng)了中信銀行、長(zhǎng)沙農(nóng)商銀行相關(guān)人員列席會(huì)議。

  

公司董事長(zhǎng)李永迪強(qiáng)調(diào)“解放思想”是適應(yīng)新形勢(shì)的必經(jīng)之路，要以“向市場(chǎng)要業(yè)務(wù)、向市場(chǎng)要資金、向市場(chǎng)要人才、向市場(chǎng)要資源”為導(dǎo)向樹(shù)立項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展目標(biāo)。并圍繞如何讓項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)變思維模式的問(wèn)題，從實(shí)施項(xiàng)目管理的四個(gè)方面進(jìn)行了剖析：一是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式要從“先項(xiàng)目再溝通”轉(zhuǎn)為“先溝通再項(xiàng)目”；二是項(xiàng)目生產(chǎn)工作要由純土建轉(zhuǎn)為多專業(yè)的模式；三是項(xiàng)目成本工作要由純工程結(jié)算轉(zhuǎn)為考慮間接成本的綜合結(jié)算；四是財(cái)務(wù)管理工作要由單純的會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)變?yōu)榧谫Y、稅務(wù)為一體的綜合會(huì)計(jì)核算。李永迪董事長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的下一步工作提出了三點(diǎn)要求：一是遵循雙向選擇原則，將項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理與項(xiàng)目職業(yè)經(jīng)理進(jìn)行互補(bǔ)搭配；二是加強(qiáng)與公司的聯(lián)系，不斷提升自身項(xiàng)目管理水平，充分發(fā)揮國(guó)企平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，助力項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升；三是緊跟公司發(fā)展步伐，積極參與舊城改造、教育扶貧、棚戶區(qū)改造、海外施工等板塊的建設(shè)，共謀發(fā)展。

公司常務(wù)副總經(jīng)理李六九總結(jié)了成立新項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)會(huì)平臺(tái)的八點(diǎn)重大意義：一是有利于適應(yīng)變化的市場(chǎng)；二是有利于經(jīng)營(yíng)資源的整合；三是有利于金融支持的提供；四是有利于技術(shù)力量的支持；五是有利于交流學(xué)習(xí)；六是有利于勞務(wù)、供應(yīng)商等供應(yīng)鏈的資源共享；七是有利于提升公司整體的項(xiàng)目實(shí)施能力；八是有利于公司政策的制定與執(zhí)行。

會(huì)上，與會(huì)人員對(duì)新協(xié)會(huì)的規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)新形勢(shì)新變化、項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人融資情況、項(xiàng)目投施一體化、房地產(chǎn)板塊及國(guó)際板塊等問(wèn)題，結(jié)合公司實(shí)際情況暢所欲言，并探討如何打造勝任新形勢(shì)下公司管理要求的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，積極為新協(xié)會(huì)的發(fā)展建言獻(xiàn)策。中信銀行及長(zhǎng)沙農(nóng)村商業(yè)銀行的專業(yè)人士介紹了適合公司的發(fā)展模式及適應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的融資產(chǎn)品，并與現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了深度的溝通與交流。

公司各中心（事業(yè)部）、分子公司負(fù)責(zé)人及主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。