度營收績效推行情況，梳理公司項目管理動作，以“精細(xì)化流程與標(biāo)準(zhǔn)化管理”為核心提升整體履約管理水平。從2019年對標(biāo)中建系統(tǒng)各工程局、中建一局各子公司合同額、營業(yè)收入、人均營收等數(shù)據(jù)，詳細(xì)解讀公司營收績效現(xiàn)狀，對2020年大項目部人均營收提出要求。
典型項目管理經(jīng)驗分享
第一大項目部經(jīng)理、黨支部書記劉登輝
江門合景項目總工程師謝輝
2019年度大項目部情況匯報
李彥賀匯報2019年度大項目部情況
第一名 第一大項目部——劉登輝
第二名 第六大項目部——胡 建
第三名 第八大項目部——臧鑫磊
公示2019年大項目部考核前三名作為引領(lǐng)。2020年公司將進(jìn)一步修訂大項目部制管理辦法，提升大項目部指標(biāo)和門檻，建立和完善對大項目部的評價體系與價值導(dǎo)向，嚴(yán)肅考核結(jié)果應(yīng)用，執(zhí)行獎懲、清出機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)大項目部向健康、有序的方向發(fā)展。
簽訂2020年度大項目部目標(biāo)責(zé)任書
喬傳頡與大項目部經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書
總結(jié)講話
喬傳頡作總結(jié)講話時表示，此次項目經(jīng)理論壇傳遞了正確的價值觀，論壇數(shù)據(jù)詳實，回顧總結(jié)與展望全面。兩個案例，江門合景項目以跨界思維，用精細(xì)化的深化設(shè)計引領(lǐng)方案的實施，縮短工期、節(jié)約成本。第一大項目部2019年經(jīng)營良好，并對未來3-5年做出了清晰的規(guī)劃，大項目部建設(shè)要以第一大項目部為標(biāo)桿，逐步落地大項目建設(shè)。
他強(qiáng)調(diào)，公司高速發(fā)展，一是大項目部要有控制力，要擺正心態(tài)，沒有私心；二是堅決推行供應(yīng)商體系，對供應(yīng)商負(fù)責(zé)。通過公司兩級管控，持續(xù)推進(jìn)大項目制建設(shè)、提升人均功效、深耕盈利文化，促進(jìn)公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
