4月27日下午，江蘇公司舉行2017年度項目經(jīng)理工作會議，區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人、區(qū)域所轄各在建項目經(jīng)理參加會議。會議持續(xù)5個半小時，議程滿滿，回顧了2016年度生產(chǎn)經(jīng)營概況，客觀分析了區(qū)域公司及項目部當前存在的問題，并圍繞“穩(wěn)中求進，轉(zhuǎn)型升級”八字方針，對2017年度工作進行部署。

      會上，江蘇公司總經(jīng)理何曙光作了重要講話，一是對集團年會精神作了全面宣貫，強調(diào)要以PPP為突破口，推進區(qū)域公司轉(zhuǎn)型升級；要以龍元杯為標桿，推進江蘇工程管理和質(zhì)量創(chuàng)新；加強資金管理，順應(yīng)“營改增”稅制改革；重視應(yīng)收賬款管理，強化清欠；進一步完善隊伍建設(shè)，增進企業(yè)凝聚力。二是介紹了2016年江蘇公司生產(chǎn)經(jīng)營概況，對江蘇、安徽、山東市場形勢作了詳細分析，并明確指出當前江蘇公司存在的問題。三是下達2017年度工作任務(wù)，指出不能局限于責任狀簽訂的指標，要以更高的目標要求自己，區(qū)域公司要向50億的業(yè)務(wù)量努力。強調(diào)要做好現(xiàn)有項目，抓好現(xiàn)有客戶，同時尋求戰(zhàn)略合作；強調(diào)轉(zhuǎn)型升級，動員大家跟蹤承接PPP項目；強調(diào)團隊的培養(yǎng)，分公司與項目部都要重視人才儲備。

      經(jīng)營部副經(jīng)理林鎰從跟蹤過程、立項管理、臺賬管理、合同管理等方面談了經(jīng)營日常管理的要求與注意點。工程部經(jīng)理施東鋒從分公司和項目部兩個層面匯報了2016年度工程管理在管理方式、管理深度、管理拓展、團隊建設(shè)方面的不足，并針對不足提出了8點提升措施，設(shè)定了2017年度工程管理提升目標值。財務(wù)部經(jīng)理楊士兵從項目部財務(wù)員人員管理、財務(wù)成本管理、增值稅“四流合一”管理、應(yīng)收賬款管理方面作了要求。行政部經(jīng)理張世根根據(jù)年度指標對項目部行政管理提出配置行政聯(lián)系人、人證合一、建立項目部臺賬、規(guī)范印章使用等要求。

       此外，會上舉行了頒獎儀式，對江蘇公司2016年度5個優(yōu)秀項目進行表彰，并頒發(fā)了錦旗。5個優(yōu)秀項目部的項目經(jīng)理也分享了項目管理心得。宿遷金色威尼斯項目經(jīng)理朱晉钘，提出項目管理要重視合同管理，多花心思，減少訴訟；要建立穩(wěn)定的團隊；要重視成本管理。萬科金色里程項目經(jīng)理龔兵，談到項目承接一定要考慮成本，標準化工地的建立受益良多，并注重年輕團隊的培養(yǎng)，提升執(zhí)行力。甪直南山項目經(jīng)理潘文剛，談了一種新興的管理模式——EPC模式。綠城曲阜項目經(jīng)理孫慶紅，分享了日式工程管理標準。

      此次會議設(shè)置了一個專題環(huán)節(jié)——PPP模式宣貫，由山東分公司副總經(jīng)理溫從玉主講。溫總介紹了一體兩翼的合作管理模式，并重點講解了PPP項目選擇的標準及洽談要點，對常見的一些問題進行了說明。宣講過程中與項目經(jīng)理進行了一系列的互動，贏得了參會人員的共鳴。

      隨后，各項目經(jīng)理和分公司人員就目前工作的不足作了進一步溝通交流，江蘇公司副總經(jīng)理趙介林對項目經(jīng)理的問題做了一一解答。

      最后，何曙光總經(jīng)理為本次會議作了總結(jié)講話。他說，面臨嚴峻的經(jīng)濟形勢和激烈的行業(yè)競爭，公司和項目部都要改變管理理念，從粗放型管理模式向精細化管理轉(zhuǎn)變，加強成本控制，降低風險。重視轉(zhuǎn)型升級，利用身邊資源多承接PPP業(yè)務(wù)。分公司和項目部是一個共同體，要多溝通，多交流，公司竭盡全力維護項目經(jīng)理的切身利益，也希望大家對公司的管理多多支持和理解。

      （本資訊于2017-04-28首次發(fā)布）