本刊訊 2018年2月5日至7日，公司在四樓培訓(xùn)室組織了為期三天的建設(shè)體系項目經(jīng)理及后備人員培訓(xùn)會議，2月8日分別在四樓會議室、四樓培訓(xùn)室、三樓展廳舉行了項目經(jīng)理年終總結(jié)暨述職報告會。

公司崔亞軍董事長（總經(jīng)理）在建設(shè)體系項目經(jīng)理及后備人員培訓(xùn)會議上作重要講話

      在項目經(jīng)理及后備人員培訓(xùn)會上，公司董事長崔亞軍做了重要講話，他指出：在當(dāng)前其他產(chǎn)業(yè)下行的環(huán)境下，地理信息產(chǎn)業(yè)蒸蒸日上。各位項目經(jīng)理在去年的工作中，不畏艱辛，兢兢業(yè)業(yè)，在空間建設(shè)體系中做出了巨大貢獻；他強調(diào)：公司的地理信息產(chǎn)業(yè)是和國家大戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起的，我們應(yīng)該抓住機遇，順勢而為，為公司發(fā)展愿景的實現(xiàn)努力沖刺；最后他對全體項目經(jīng)理及后備人員提出了幾點要求：一是保證完成公司預(yù)期的任務(wù)；二是保障產(chǎn)品質(zhì)量；三是帶好空間建設(shè)隊伍；四是做好成本核算；五是協(xié)調(diào)好公司與客戶的關(guān)系。

公司唐義宏副總經(jīng)理在建設(shè)體系項目經(jīng)理及后備人員培訓(xùn)會議上向參訓(xùn)人員提出要求

      此次從法律、財務(wù)、信息管理、銷售與項目管理、質(zhì)檢、后勤、項目造價管理、項目數(shù)據(jù)匯交、生產(chǎn)成本分析、內(nèi)控制度管理等方面對項目經(jīng)理及后備人員作了系統(tǒng)深入的培訓(xùn)，培訓(xùn)后進行了考試。
      最后，公司常務(wù)副總經(jīng)理周桂娟作了綜合性總結(jié)和點評，她分別從公司組織架構(gòu)模型、人才與干部模型、公司管理機制的變化、干部激勵和培養(yǎng)四個方面進行了闡釋，并提出了具體要求。

參訓(xùn)人員認真進行培訓(xùn)考試

      通過培訓(xùn)，交流了項目管理實際操作中存在的一些問題，釋疑了生產(chǎn)過程中的一些疑惑，在一定程度上豐富了項目經(jīng)理管理項目的知識，為公司建設(shè)體系2018年項目管理工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
      在2017年度總結(jié)暨述職報告會上，參與述職的人員報告詳細，思路清晰，既總結(jié)了去年工作中的主要成績，又指出工作中存在的不足之處，并提出了整改解決的辦法，以及2018年工作規(guī)劃。公司董事長（總經(jīng)理）崔亞軍親臨會場，仔細聆聽述職者的報告，重點關(guān)注了項目管理工作中存在的問題和改進方案。

公司董事長（總經(jīng)理）崔亞軍聆聽項目經(jīng)理作述職報告