3月13日至15日，局召開2018年海外項目經(jīng)理座談會。

      會議傳達(dá)了中國交建2018年海外工作會、局二次黨代會和局2018年工作會精神；局董事長、黨委書記杜會民，局總經(jīng)理趙楨遠(yuǎn) 分別作了重要講話；環(huán)加勒比代表處、馬普托大橋項目、內(nèi)馬鐵路一標(biāo)、黑山南北高速項目、印尼巨港輕軌鋪軌項目、巴基斯坦KKH2期3標(biāo)分別作了現(xiàn)場經(jīng)驗交流；會前局副總經(jīng)理陳險峰一行帶隊組織了標(biāo)準(zhǔn)化管理項目觀摩。

局董事長、黨委書記杜會民講話

      杜會民指出，此次座談會召開的目的是為海外重大工作部署集眾人之智慧，總結(jié)提升經(jīng)驗。同時，召開海外項目經(jīng)理座談會充分說明了我局對海外項目給予了更大的希望，也提出了更高的要求。

      杜會民回憶和梳理了局海外業(yè)務(wù)從“借船出海”到“聯(lián)合經(jīng)營”再到“依托平臺公司區(qū)域化經(jīng)營”“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，“精兵強(qiáng)將走出去”和“優(yōu)勢業(yè)務(wù)走出去”管理戰(zhàn)略以及“六個指導(dǎo)意見”海外落地經(jīng)營理念，指出要始終堅守局海外發(fā)展戰(zhàn)略，把好海外發(fā)展大方向、大趨勢，確保海外業(yè)務(wù)“做強(qiáng)做優(yōu)”。

      杜會民強(qiáng)調(diào)，參會代表要深入貫徹落實局二次黨代會精神和局2018年工作會要求，認(rèn)真思考海外業(yè)務(wù)如何從優(yōu)先到優(yōu)質(zhì)發(fā)展轉(zhuǎn)變。他指出，局海外項目管控過程中目前存在的不足和問題正是發(fā)展轉(zhuǎn)變的切入點，要在市場開拓上從優(yōu)，在現(xiàn)場組織管理上從優(yōu)，在區(qū)域化資源配置上從優(yōu)和在內(nèi)控體系、制度建設(shè)上從優(yōu)。

局總經(jīng)理趙楨遠(yuǎn)講話

      趙楨遠(yuǎn)從七個方面對海外工作提出要求。一是在“區(qū)域中心+”布局方面，要做深、做透、做寬區(qū)域市場，緊跟集團(tuán)、平臺公司改革步伐，加緊聯(lián)系，重點部署；二是在資源配置屬地化方面，強(qiáng)調(diào)一方面要重視所在國既有資源，一方面要重視相鄰單位在所在國資源；三是在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，核心是守規(guī)矩、按標(biāo)準(zhǔn)管理，最終要達(dá)到效益佳、成本優(yōu)、質(zhì)量高、市場信譽(yù)好的效果；四是在人才管理方面，要穩(wěn)定一批項目管理團(tuán)隊，培養(yǎng)一批項目管理骨干，培育一批一線生產(chǎn)工班長，優(yōu)化職業(yè)通道，局人力資源部、海外事業(yè)部要完善項目班子面試、中方員工出國審批程序；五是在項目考核方面，要從經(jīng)營質(zhì)效、項目建設(shè)、市場拓展、信譽(yù)評價、平臺溝通和廉潔自律建設(shè)等多方面全方位進(jìn)行考量；六是在安全環(huán)保管理方面，要建立健全應(yīng)急處置機(jī)制；在海外資源配置、區(qū)域布點布局上，要從局層面進(jìn)行統(tǒng)籌，形成“一盤棋”；七是在人文關(guān)懷上，兩級總部和各級工會要關(guān)心關(guān)愛海外員工，關(guān)注員工身體健康和家庭困難等問題，及時給予幫助和解決。最后，趙楨遠(yuǎn)用“干好項目、創(chuàng)好效益、占好市場、帶好團(tuán)隊、講好故事，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)”28字對海外項目經(jīng)理工作提出要求，激勵全局項目打造海外優(yōu)質(zhì)品牌項目。

      會議代表圍繞主題進(jìn)行了廣泛而深入的討論，與會人員積極建言獻(xiàn)策，提出了很多寶貴的意見和建議。通過本次會議進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，凝聚了共識，達(dá)到了預(yù)期效果。

      會前，局副總經(jīng)理陳險峰、海外事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及海外項目經(jīng)理一行觀摩了四公司鄭西高速堯山至欒川段YLTJ-2標(biāo)項目的木札嶺隧道、安全質(zhì)量教育展示體驗館、第三鋼筋加工廠和1#T梁預(yù)制廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

      觀摩團(tuán)一行認(rèn)真看、仔細(xì)學(xué)，對項目三場一站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、微創(chuàng)新工藝、安全質(zhì)量管理、信息化技術(shù)應(yīng)用、團(tuán)隊文化建設(shè)等贊許有加，感到效果震撼，收獲匪淺，表示在今后的工作中，將把國內(nèi)的優(yōu)秀經(jīng)驗推廣應(yīng)用到海外項目管理中去。陳險峰表示，今后國內(nèi)外項目互學(xué)互鑒將成為常態(tài)化，形成一體化，在相互學(xué)習(xí)交流借鑒過程中不斷提升和促進(jìn)，進(jìn)而促進(jìn)海外項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，不斷創(chuàng)建品質(zhì)品牌工程。

      此次座談會是繼局2018年工作會之后召開的又一次重要會議，將為我局持續(xù)拓展海外業(yè)務(wù)，推進(jìn)海外 “區(qū)域中心+”市場布局，促進(jìn)海外業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)發(fā)展，助力實現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)”和“四個二公局”目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

      局領(lǐng)導(dǎo)，局助理、安全總監(jiān)、副總師，局總部部門負(fù)責(zé)人，局屬各海外參建單位領(lǐng)導(dǎo)，海外事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及各部門，各海外項目經(jīng)理、代表處主任及代表等共計100余人出席會議。