3月31日重慶奔飛2018年項目經(jīng)理交流會第九次會議在北碚泉湖山莊召開。公司總經(jīng)理李總對2017年公司業(yè)績進行了回顧，并指出2018年公司工作重點，公司副總經(jīng)理謝總主持會議，各部門經(jīng)理列席參加。

      公司副總經(jīng)理謝總提出公司經(jīng)營政策、人力資源共享方案及后勤部門如何給予項目部賦能。明確了2018年公司產(chǎn)值目標(biāo)，人均產(chǎn)值增長目標(biāo)及達(dá)成目標(biāo)的途徑。銷售黃經(jīng)理重點圍繞公司18年銷售區(qū)域劃分，及潛在客戶資源挖掘等工作內(nèi)容進行講解。其它職能部門也分別對17年工作進行了總結(jié)并提出了18年的工作計劃。

      公司副總經(jīng)理王總對2018年維平臺建設(shè)提出了設(shè)想，并對維平臺服務(wù)模式進行了闡述，指出了17年維平臺運營過程中出現(xiàn)的問題，及目前運營現(xiàn)狀，并制定了18年維平臺運營行動計劃。接下來項目部經(jīng)理對各自項目17年經(jīng)營情況進行匯報，提出項目部在運營過程中遇到的問題和困難，且針對問題和困難也制定了相應(yīng)的行動計劃。

      會議最后，李總對各項目部經(jīng)理提出兩點要求：一是各項目經(jīng)理參會一定要帶著問題來，通過會議交流來解決問題和難處；二是對其它項目部提出的問題要進行換位思考，積極提出對策及解決方案，多溝通，相互學(xué)習(xí)共同提升項目經(jīng)營能力。

會議結(jié)束參會人員合影留念