5月21日，中國一冶2018年項目經(jīng)理培訓(xùn)班圓滿完成各項培訓(xùn)計劃，舉行結(jié)業(yè)儀式。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)宋占江、劉一鳴、郭繼舟、田國清、王健出席結(jié)業(yè)儀式。

      集團(tuán)黨委書記、董事長宋占江指出，本次培訓(xùn)是在中冶集團(tuán)大力開展工程建設(shè)管理提升活動、加強項目管控主平臺建設(shè)的背景下，為深入貫徹落實集團(tuán)2018年工作會精神，提升集團(tuán)整體項目管控水平，加強項目管理人才隊伍建設(shè)的重大舉措。培訓(xùn)課程設(shè)置科學(xué)緊湊，既涵蓋了項目管理各方面的理論課程，又精心安排了實訓(xùn)課題，培訓(xùn)形式豐富，既注重課堂教學(xué)，又側(cè)重現(xiàn)場實操，還進(jìn)行了充分的交流研討和答辯考試。全體學(xué)員既收獲了知識、開拓了視野，又收獲了嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的好學(xué)風(fēng)，更收獲了推動集團(tuán)工程管理邁向更高水平的責(zé)任感和緊迫感。本次培訓(xùn)，是集團(tuán)歷年來所開展的最富激情、最有收獲、最受好評的一次項目經(jīng)理培訓(xùn)，也是中國一冶項目管理史上一個重要的里程碑式的節(jié)點，吹響了新時代中國一冶項目管理向著更高水平、更高質(zhì)量邁進(jìn)的沖鋒號。
      宋占江指出，開展工作必須堅持從實際需求出發(fā)，以解決工作中的痛點難點為出發(fā)點，努力補齊短板，本次項目經(jīng)理培訓(xùn)班就是抓培訓(xùn)效果提升的一次生動實踐。同時，必須堅持真抓實干，本次培訓(xùn)大家克服了工學(xué)矛盾，端正學(xué)風(fēng)，再次證明只要下定決心干的事情，就一定能干好。本次培訓(xùn)紀(jì)律要求嚴(yán)格，參訓(xùn)學(xué)員嚴(yán)格遵守，培訓(xùn)取得了預(yù)期效果，充分證明抓工作只有嚴(yán)管才能出實效，從嚴(yán)治學(xué)、從嚴(yán)治企、從嚴(yán)管理永遠(yuǎn)不過時。針對如何進(jìn)一步抓好項目管理工作，宋占江提出了5點要求。
      一是進(jìn)一步認(rèn)識項目管理的重要性，牢記使命，正視差距，奮力作為。
      國文清董事長指出，工程項目是未來企業(yè)解決自身發(fā)展不平衡、不充分，加速推進(jìn)中冶集團(tuán)從“活下來”邁入“強起來”這一新時代的“關(guān)鍵隘口”和“質(zhì)量抓手”。作為一家深處充分競爭行業(yè)的工程類企業(yè)，工程項目是“造血機器”、“利潤之源”，對于中國一冶的生存發(fā)展、長富久安有著重要而深遠(yuǎn)的意義。近年來，集團(tuán)項目管理水平有了很大的提升，打造了一批在中冶集團(tuán)都叫得響、立的住的標(biāo)桿項目。但與先進(jìn)單位相比，集團(tuán)項目管理手段和模式還比較落后，依然處于追趕的階段。實現(xiàn)從跟隨者到領(lǐng)跑者的角色轉(zhuǎn)變，需要全體工程管理戰(zhàn)線人員真正從骨子里認(rèn)識到項目管理的重要性，把干好項目作為一切工作的出發(fā)點、落腳點，在中國一冶勇做走在新時代最前列生力軍的偉大征程中，爭當(dāng)推動集團(tuán)項目管理向更高質(zhì)量邁進(jìn)的排頭兵。
      二是堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求實施項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，壯大中國一冶品牌新優(yōu)勢。
      要從橫向和縱向兩個維度進(jìn)一步挖掘項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的價值。橫向上，不斷擴(kuò)展項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的覆蓋面，堅決實現(xiàn)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理對集團(tuán)所有項目的全覆蓋?？v向上，要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理對項目管理各個環(huán)節(jié)的全覆蓋，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的最終價值體現(xiàn)到提升經(jīng)營成果和品牌美譽度上來；要進(jìn)一步豐富項目管理手段，加快推進(jìn)智慧化、綠色化工地建設(shè)。要充分運用“智能化、大數(shù)據(jù)”的手段，運用“互聯(lián)網(wǎng)+工地”跨界融合創(chuàng)新管理方式，全面提升施工現(xiàn)場工作效率和精細(xì)化管理水平。要加快實施項目綠色建造，將“綠色建造”思想融入到工程管理全過程，運用綠色建造理念指導(dǎo)設(shè)計和施工；要正確認(rèn)識項目管理與市場的關(guān)系，切實干好現(xiàn)場促市場。切實將今天的項目視為明天的市場，將是否對外樹立企業(yè)良好品牌形象、后續(xù)訂單是否連續(xù)不斷，作為評判一個項目干得好不好的重要標(biāo)準(zhǔn)。
      三是樹立高質(zhì)量發(fā)展新理念，將打造優(yōu)質(zhì)精品工程作為永恒的職業(yè)追求。
      樹立創(chuàng)建高質(zhì)量精品新認(rèn)識，千方百計確保工程質(zhì)量，保證每一個項目都能出精品，形成“高速度”和“高質(zhì)量”雙輪驅(qū)動的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢，為社會提供高質(zhì)量精品工程，履行央企的社會責(zé)任。要進(jìn)一步培植高質(zhì)量品牌新理念，大力弘揚工匠精神，堅持用精品工程詮釋集團(tuán)品牌內(nèi)涵；要堅定不移推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)全覆蓋，加強創(chuàng)優(yōu)策劃，在過程控制、技術(shù)引領(lǐng)、二次設(shè)計、提升細(xì)部質(zhì)量等方面下真功夫，打造“一次成優(yōu)”的真精品；要大力推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用，強制推廣應(yīng)用BIM技術(shù)，將其應(yīng)用到項目管理流程中，逐步實現(xiàn)全覆蓋，充分利用信息成果推進(jìn)工程管理信息化，提升項目管理能力和效率；要爭做項目經(jīng)理崗位上的職業(yè)精英，廣大項目經(jīng)理要不斷錘煉過硬本領(lǐng)和作風(fēng)，爭當(dāng)崗位上令人敬佩、受人尊敬的職業(yè)精英和大國工匠。
      四是牢牢守住安全環(huán)保紅線，堅決做到不安全不施工。
      樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，把安全生產(chǎn)擺在更加突出、更加重要的位置，以對生命高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅決防范和遏制安全事故的發(fā)生。要充分認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，要站在政治高度，抓好安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹落實黨的十九大提出的“樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上，安全第一的思想”重要精神。要強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實，項目經(jīng)理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，要制訂安全生產(chǎn)責(zé)任清單，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格按責(zé)任清單進(jìn)行全員安全履職考核。要進(jìn)一步加強現(xiàn)場安全隱患排查，按照“重大隱患視同事故處理”的原則進(jìn)行嚴(yán)管重罰。要全面推進(jìn)項目現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，尤其要高度重視環(huán)境保護(hù)工作。
      五是依靠學(xué)習(xí)走向未來，鍛造一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)、有為的優(yōu)秀項目管理團(tuán)隊。
      要樹立終生學(xué)習(xí)的理念，既要向書本學(xué)專業(yè)知識，也要學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，按照干什么學(xué)什么、缺什么補什么的原則，努力使自己成為專業(yè)領(lǐng)域的行家里手，同時要善于擠出時間來學(xué)習(xí)，項目經(jīng)理要作出示范和表率，打造學(xué)習(xí)型項目部；要堅決守住廉潔自律的底線，項目經(jīng)理要筑牢不想腐的思想堤壩，知敬畏、存戒懼、守底線，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，旗幟鮮明講政治，在貫徹執(zhí)行集團(tuán)各項決策部署上不允許打折扣、搞變通，必須步調(diào)一致、令行禁止，把對黨忠誠、為企業(yè)盡職作為根本政治擔(dān)當(dāng)；要在抓工作落實和克難攻堅上勇于擔(dān)當(dāng)作為，項目經(jīng)理要當(dāng)好領(lǐng)頭雁、主心骨，永葆干事創(chuàng)業(yè)的激情，咬定目標(biāo)不放松，少說多干、埋頭苦干、真抓實干，為提升項目管理水平提供絕對過硬的作風(fēng)保障。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為學(xué)員頒發(fā)結(jié)業(yè)證書

 

      結(jié)業(yè)儀式上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為本期培訓(xùn)班118名參訓(xùn)學(xué)員頒發(fā)了結(jié)業(yè)證書。集團(tuán)副總經(jīng)理田國清主持結(jié)業(yè)儀式。集團(tuán)項目管理部部長孫仕軍作結(jié)業(yè)發(fā)言，交通公司副經(jīng)理江城作為培訓(xùn)班學(xué)員代表分享了學(xué)習(xí)體會。

      本次項目經(jīng)理培訓(xùn)班，由集團(tuán)層面統(tǒng)一決策、部署、推動，參訓(xùn)學(xué)員按照高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格甄選，涵蓋了各單位主管工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、工程部長和各重點工程的項目經(jīng)理。

專家授課

論文答辯

評委提問

      培訓(xùn)班歷時8天，包括集中授課與考試、現(xiàn)場實訓(xùn)、論文答辯三大階段。在集中授課階段，開設(shè)了10場高水平授課講座，并利用晚上時間進(jìn)行了多次小組學(xué)習(xí)研討論活動；5月19日至20日，各小組學(xué)員分赴集團(tuán)8個重點在建項目開展現(xiàn)場實訓(xùn)，將學(xué)與練相結(jié)合；在5月21日上午進(jìn)行的論文答辯中，各小組學(xué)員圍繞工程質(zhì)量提升、項目精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理、項目管理團(tuán)隊能力及氛圍提升、PPP項目風(fēng)險防控等主題進(jìn)行了精彩答辯，并與專家評委就提升工程項目各環(huán)節(jié)管理水平進(jìn)行了交流互動。

      項目經(jīng)理培訓(xùn)期間，全體學(xué)員以良好的精神狀態(tài)，勤學(xué)善思、團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分彰顯了集團(tuán)項目管理隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，同時進(jìn)一步加深了對全面提升項目管理水平的重要性、必要性、緊迫性的認(rèn)識和體會，豐富了項目管理專業(yè)知識，達(dá)到了預(yù)期培訓(xùn)效果。

第一小組實訓(xùn)▼
培訓(xùn)項目:建安公司隨州恒大御府項目
培訓(xùn)地點:隨州市交通大道與迎賓大道交匯處
項目簡介:由11棟24F-45F高層住宅樓、1棟2F綜合樓、1棟4F商業(yè)及若干沿街商業(yè)及2層整體地下室組成。地上建筑面積約242863.32平方米。

實訓(xùn)現(xiàn)場

      第一小組實訓(xùn)交流重點圍繞如何在高周轉(zhuǎn)、短工期模式下實行標(biāo)準(zhǔn)化管理展開。
現(xiàn)場設(shè)置了質(zhì)量樣板展示區(qū)、安全體驗區(qū)、2號樓實體樣板區(qū)。
      學(xué)員認(rèn)真學(xué)習(xí)、拍照記錄，并就各類施工工藝的采用、實效進(jìn)行詳細(xì)討論，項目負(fù)責(zé)人也結(jié)合現(xiàn)場實際施工情況與學(xué)員分享綠色施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗。
      項目部通過安全、施工、創(chuàng)優(yōu)、經(jīng)營等四個方面課題為實訓(xùn)學(xué)員詳細(xì)講解該項目相關(guān)管理工作的推進(jìn)及先進(jìn)管理、技術(shù)的采用，并就恒大模式特點及如何在項目管理中更好適應(yīng)該模式，保障項目管理穩(wěn)步推進(jìn)進(jìn)行交流分享，實訓(xùn)小組學(xué)員圍繞各項課題，充分結(jié)合各公司、個人項目管理經(jīng)驗，展開激烈討論，互促進(jìn)步。

第二小組實訓(xùn)▼
培訓(xùn)項目:城建公司黃石公園二期工程
培訓(xùn)地點:黃石市磁湖北岸中段
項目簡介:工程共12棟單體建筑，建筑層數(shù)8-13層，規(guī)劃用地面積5.6萬平方米,總建筑面積9.8萬平方米，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。

實訓(xùn)現(xiàn)場

      項目負(fù)責(zé)人從施工重難點、綠色施工、質(zhì)量通病的防治、BIM技術(shù)應(yīng)用、經(jīng)營管理等八個方面對中冶黃石公園二期工程進(jìn)行了全面介紹。
      交流會上，項目部人員與學(xué)員們就BIM應(yīng)用、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理等方面進(jìn)行了深入的交流。
      學(xué)員們通過對施工現(xiàn)場觀摩，在50號樓樣板間觀摩，對格構(gòu)擋墻施工難點、專利技術(shù)等與項目部人員現(xiàn)場交流。
      學(xué)員們觀摩現(xiàn)場安全體驗區(qū)、質(zhì)量樣板體驗區(qū)、項目醫(yī)務(wù)室、BIM工作室。

第三小組實訓(xùn)▼
培訓(xùn)項目:湖北公司樊口區(qū)域沿江路及江灘環(huán)境綜合整治工程
培訓(xùn)地點:鄂州市區(qū)以西
項目簡介:工程區(qū)域面積5.06平方公里，主要建設(shè)內(nèi)容包括江灘綜合整治、水系綜合治理、沿江主干路（橋）建設(shè)、生態(tài)景觀工程和市政及其他配套工程等，項目總投資70.5億元。

實訓(xùn)現(xiàn)場

      在項目現(xiàn)場觀摩實訓(xùn)中，學(xué)員們認(rèn)真聽取了工程概況及相關(guān)介紹，深入施工現(xiàn)場，參觀了現(xiàn)場安全體驗區(qū)、新技術(shù)樣板展示區(qū)，并前往寒溪路一級保護(hù)區(qū)樣板段進(jìn)行觀摩。
      學(xué)員們在項目部會議室就PPP項目運作、分包模式選擇、勞務(wù)分包與專業(yè)分包的選擇與考核、江灘整治工程標(biāo)準(zhǔn)化、綠色施工與BIM管理等進(jìn)行了交流討論。

第四小組實訓(xùn)▼
培訓(xùn)項目:湖北公司石首建寧大橋項目
培訓(xùn)地點:石首市解放大道
項目簡介:石首建寧大橋為下承式提籃拱橋，全長548米，主跨158米，橋面寬45米，總面積16906.8平方米，總投資為2.19億元，是中國一冶歷史上第一座真正意義上的水上特大橋梁。

實訓(xùn)現(xiàn)場

      實訓(xùn)主要分為現(xiàn)場參觀講解與專題交流討論兩個環(huán)節(jié)。
      在現(xiàn)場，項目部相關(guān)人員就建寧大橋工程施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理等方面為參加實訓(xùn)人員進(jìn)行講解。
      在會議室，項目部分水上鋼棧橋及超長樁基施工、水上承臺、墩柱施工技術(shù)、特大下承式鋼混疊合梁施工三個板塊對工程情況進(jìn)行了專題講解，并就雙方關(guān)注的問題進(jìn)行了深入的交流溝通。

第五小組實訓(xùn)▼
培訓(xùn)項目:襄陽公司魚梁洲環(huán)島景觀帶工程
培訓(xùn)地點:襄陽市魚梁洲經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)
項目簡介:環(huán)島景觀帶項目主要由道路工程(包括明珠路延長線、外環(huán)路、環(huán)島綠道)、綠化工程、停車場、城市家具工程、沙灘浴場、服務(wù)驛站、平臺等9個部分組成，總面積372.46公頃。

實訓(xùn)現(xiàn)場

      學(xué)員們先后參觀了樣板引路展示區(qū)、道路施工樣板區(qū)、工程實體樣板區(qū)和正在施工的快樂水岸現(xiàn)場。
      學(xué)員們每到一處，都認(rèn)真、詳細(xì)地了解施工工藝、工程成本控制等情況。
在工程實體展示區(qū)，學(xué)員們對已經(jīng)成形的彩色道路、各種植被、花草等花園式環(huán)境贊不絕口。
      項目相關(guān)人員向?qū)W員們介紹了項目標(biāo)準(zhǔn)化管理、項目前期籌備工作和PPP運營模式等情況，雙方就關(guān)注的問題進(jìn)行了深入交流。

第六小組實訓(xùn)▼
培訓(xùn)項目:孝感臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)城市地下綜合管廊工程
培訓(xùn)地點:孝感市臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)
項目簡介:管廊全長34.9公里，根據(jù)需要分為單艙、兩艙兩種斷面形式。單艙主要容納給水、通信、10千伏電力等三類市政管線；雙艙包括綜合艙及燃?xì)馀?，綜合艙主要容納給水、通信、10千伏電力等，燃?xì)馀撝饕菁{燃?xì)夤芫€。

實訓(xùn)現(xiàn)場

      項目部組織參訓(xùn)學(xué)員觀摩了施工現(xiàn)場，并就經(jīng)營管理和工程管理、項目策劃、創(chuàng)獎策劃及新技術(shù)應(yīng)用等內(nèi)容與參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行了深入交流。
      學(xué)員們圍繞工程管理、項目經(jīng)營管理與孝感管廊項目部進(jìn)行了互動，就相關(guān)管理及經(jīng)營工作進(jìn)行了熱烈討論和交流。
      學(xué)員們還到孝感預(yù)制疊合裝配整體式管廊加工廠參觀了生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)過程，直觀了解預(yù)制疊合裝配整體式管廊生產(chǎn)過程。

第七小組實訓(xùn)▼
培訓(xùn)項目:建安公司北湖污水處理廠及其附屬工程
培訓(xùn)地點:武漢市化學(xué)工業(yè)區(qū)
項目簡介:采用“四廠合一”的全新方式，將現(xiàn)在運行的沙湖、二郎廟、落步嘴污水處理廠的升級擴(kuò)建和擬建的北湖污水處理廠合并建設(shè)，是國家“長江大保護(hù)”和武漢“四水共治”治污水大布局中關(guān)鍵工程。

實訓(xùn)現(xiàn)場

      項目部管理人員圍繞項目管理、安全管理及文明施工、施工技術(shù)管理、項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、工程施工管理等方面進(jìn)行詳細(xì)介紹，與學(xué)員進(jìn)行了深入探討。
      在答疑解惑與相互學(xué)習(xí)中，大家對現(xiàn)場施工存在的重難點環(huán)節(jié)，進(jìn)行了詳細(xì)分析，達(dá)到了交流項目管理經(jīng)驗的目的。
      在實訓(xùn)總結(jié)時，學(xué)員們紛紛表示，該項目深隧泵房地下深度達(dá)到47米，作為國內(nèi)首個水處理項目的深隧泵房，施工難度達(dá)到最高等級，在國內(nèi)少見，在水處理項目上更是先例。

第八小組實訓(xùn)▼
培訓(xùn)項目:交通公司湘潭G320繞城線三期工程
培訓(xùn)地點:湘潭市雨湖區(qū)
項目簡介:G320橫穿湖南省中部地區(qū)重要經(jīng)濟(jì)干線，全長約52公里。項目建成后，將完善區(qū)域路網(wǎng)結(jié)構(gòu)、拓展城市發(fā)展框架、緩解城市交通擁堵壓力、帶動縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

實訓(xùn)現(xiàn)場

      實訓(xùn)主要由施工現(xiàn)場觀摩、項目策劃管理、項目管理、經(jīng)營管理、征拆管理、學(xué)院討論等內(nèi)容。
      項目貼近施工生產(chǎn)實際，將項目開展至今遇到的經(jīng)驗和教訓(xùn)對實訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行了深入交流匯報。
      項目部相關(guān)人員和實訓(xùn)學(xué)員開展了討論互動，雙方就道路施工中遇到的征地拆遷、二次經(jīng)營等問題進(jìn)行了熱烈的討論。