8月3日上午，慧峰集團2018第一次項目經(jīng)理培訓會議在中山市德仲廣場10樓會議室舉行。
慧峰集團董事兼湘盈集團總裁許曉峰、副總裁鄧加齡出席了本次會議，集團各中心總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及各項目負責人參加會議。
湘盈集團副總裁鄧加齡表示，舉行此次培訓會議，一方面是總結(jié)上階段集團工程建設(shè)情況，部署下階段工程建設(shè)任務(wù)及目標，另一方面是宣貫集團各管理中心的具體管理制度和管理要求，讓全體員工能對集團現(xiàn)有規(guī)章流程有更深刻的認識。
工程建設(shè)中心總經(jīng)理陳浩從工程建設(shè)中心組織架構(gòu)、在建項目概況、工作存在的問題等方面，系統(tǒng)闡述了上半年工作情況，并表示下一步將圍繞“利益最大化”和提高管理能力兩大內(nèi)容，加強隊伍建設(shè)，落實項目管理制度。
成本控制中心總經(jīng)理蔣德治向與會人員介紹了成本控制中心組織框架及工作開展步驟，強調(diào)加強集團監(jiān)控、防范項目風險、控制項目成本是成本控制中心的根本定位。
技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理馬東華就《項目管理辦法》的內(nèi)容，對項目管理中的組織、技術(shù)、生產(chǎn)工期、安全、財務(wù)、考核等方面進行宣講。他建議各項目部在管理過程中一定要優(yōu)化完善管理流程，嚴格遵守相關(guān)管理制度，有針對性地量化指標。
BIM中心經(jīng)理涂威從BIM技術(shù)的優(yōu)勢、BIM技術(shù)應(yīng)用、BIM技術(shù)服務(wù)內(nèi)容和工作流程入手，對集團BIM技術(shù)在工程建設(shè)落地上的運用情況做了詳細闡釋。
財務(wù)管理中心副總監(jiān)莫桂香從開具工人工資專用賬戶、開具跨區(qū)域涉稅事項報表告、外地項目稅金預(yù)繳等方面對項目財務(wù)管理及實操進行宣講。她表示要加強項目部資金賬和日常臺賬的監(jiān)管，規(guī)范報銷流程，切實做好項目財務(wù)工作。
人力資源部經(jīng)理彭文波表示，人力資源要分層管理，按級授權(quán)。所有人員履行崗位職責的同時行使相應(yīng)權(quán)力，不可缺位、錯位、越位。他重點講解了集團人力資源管理制度流程，要求各項目部必須遵守集團人力資源管理相關(guān)審批權(quán)限和用人制度。
慧峰集團董事、湘盈集團總裁許曉峰作會議總結(jié)。他表示，舉行2018年首次項目經(jīng)理培訓會議，就是要對各項目部“提要求、定標準、明任務(wù)”。他強調(diào)在今后的工作中，各管理中心對項目的管理工作要深入下沉，對項目管理制度要繼續(xù)完善優(yōu)化，并且要做好項目全過程審計跟蹤，各項目嚴禁觸碰集團違規(guī)紅線。
經(jīng)過緊湊的學習議程，集團2018第一次項目經(jīng)理培訓會圓滿落幕。今后，集團工程建設(shè)中心將深入貫徹落實集團各項制度及相關(guān)工作部署，加強各類項目管理培訓工作，從源頭緊抓隊伍建設(shè)，穩(wěn)步、高效推進集團各項項目管理工作。
