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淺談石油工程建設(shè)公司項目經(jīng)理勝任力模型構(gòu)建

2019-02-28    來源:《科技創(chuàng)新導(dǎo)報》 作者:張彧滔 于忠蓮 于鋆
       摘要:本文通過分析不同項目類型的特點(diǎn),歸納出對應(yīng)的項目經(jīng)理關(guān)鍵能力。然后建立三維圖形,對工程建設(shè)公司的項目類型進(jìn)行準(zhǔn)確定位。結(jié)合項目經(jīng)理等級劃分,構(gòu)建出項目經(jīng)理勝任力模型,以實現(xiàn)工程項目類別和項目經(jīng)理勝任力的匹配。
       關(guān)鍵詞:石油工程建設(shè)公司;項目經(jīng)理;勝任力模型
       結(jié)合石油工程建設(shè)公司項目的特點(diǎn),通過半結(jié)構(gòu)訪談及問卷調(diào)查,構(gòu)建并完善了適用于工程建設(shè)公司項目經(jīng)理勝任力模型的指標(biāo)體系。筆者基于指標(biāo)體系,首先從三個不同的角度,即項目規(guī)模、業(yè)務(wù)種類和市場區(qū)域,對項目類型進(jìn)行劃分,以明確不同項目類型下項目經(jīng)理應(yīng)該具備的關(guān)鍵能力。其次,依據(jù)項目經(jīng)理資質(zhì)對項目經(jīng)理的等級劃分,將項目經(jīng)理分為高級項目經(jīng)理、中級項目經(jīng)理以及低級項目經(jīng)理。在此基礎(chǔ)上結(jié)合不同項目類型下項目經(jīng)理應(yīng)該具備的關(guān)鍵能力,最終形成不同級別項目經(jīng)理的勝任力模型作為工程建設(shè)公司任命和選拔項目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)。
       1.項目類型劃分
       石油工程建設(shè)公司項目經(jīng)理在認(rèn)知、情商、知識技能、人格特質(zhì)和管理能力5個維度上的主要勝任力特征,初步地構(gòu)建出了工程建設(shè)公司項目經(jīng)理勝任力模型,再根據(jù)工程建設(shè)公司的實際情況,需要對其承攬的項目按照一定依據(jù)進(jìn)行劃分,以明確不同項目對項目經(jīng)理勝任力水平要求的差異。從項目規(guī)模、業(yè)務(wù)種類和市場區(qū)域3個角度,對工程建設(shè)公司的項目進(jìn)行劃分。
       1.1項目規(guī)模
       項目大小的劃分依據(jù)有項目產(chǎn)值、項目參與人數(shù)以及項目的投入資金。由于石油工程建設(shè)公司的業(yè)務(wù)與油田相關(guān),結(jié)合半結(jié)構(gòu)訪談中被訪談?wù)邔椖恳?guī)模的描述,在項目規(guī)模進(jìn)行語言描述上的等級界定,具體的數(shù)量級則依據(jù)業(yè)務(wù)種類的不同而進(jìn)行具體化。本文將項目規(guī)模劃分為以三級。大型項目:項目單項合同金額數(shù)目龐大,參與人數(shù)眾多,項目主體龐大或者復(fù)雜,持續(xù)時間長;中型項目:項目單項合同金額數(shù)目較大,參與人數(shù)較多,項目主體適中,持續(xù)時間適中;小型項目:項目單項合同金額數(shù)目較小,參與人數(shù)較少,項目主體簡單,持續(xù)時間短。
       1.2業(yè)務(wù)種類
       結(jié)合業(yè)務(wù)種類不同,對項目經(jīng)理在知識技能方面的要求也不同。根據(jù)施工對象不同和項目經(jīng)理工作經(jīng)驗,可以劃分為以下6個類別:油田產(chǎn)能類、儲罐安裝工程類、長輸管道類、煉油化工工程類、道路橋梁類、房屋建筑類。
       1.3市場區(qū)域
       工程建設(shè)公司的業(yè)務(wù)涉及國內(nèi)和海外。海外項目所在地大部分處于非洲,一方面,氣候及施工條件較為艱苦;另一方面,這些國家的政治、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)與國內(nèi)存在較大差異,且局勢較為動亂,種族紛爭不斷,這些因素可能為海外項目的施工帶來風(fēng)險。而國內(nèi)的項目,其承包模式、運(yùn)營模式等方面有所不同,可能存在項目經(jīng)理權(quán)限的限制。結(jié)合工程建設(shè)公司的實際情況,根據(jù)市場區(qū)域的不同,本文將工程項目分為以下三類:海外項目、油田外部國內(nèi)項目、油田內(nèi)部項目。
       2.項目經(jīng)理勝任力要素重要性分析
       2.1項目規(guī)模下勝任力要素分析
       對于大型項目,團(tuán)隊參與人員多,人員的觀念、個性、工作方式、思維習(xí)慣均存在較大差異,容易產(chǎn)生沖突,難以建立信任感,團(tuán)隊凝聚力也很難形成;項目經(jīng)理應(yīng)盡量縮短項目團(tuán)隊的組建期、動蕩期和規(guī)范期,以很強(qiáng)的責(zé)任心去完成項目,能夠在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要做出準(zhǔn)確且合理的判斷;大型工程項目的系統(tǒng)性、復(fù)雜性,不僅要求項目經(jīng)理的技術(shù)知識面廣泛,更要求項目經(jīng)理能統(tǒng)籌各個專業(yè)的隊伍,合理調(diào)度。鑒于上述大型工程的特點(diǎn),項目經(jīng)理應(yīng)該具備較強(qiáng)的建設(shè)能力、人際關(guān)系處理能力、毅力、責(zé)任心、戰(zhàn)略眼光、應(yīng)急處理能力以及較為廣泛的知識面,才能保證項目的成功。
       小型項目,麻雀雖小,五臟俱全。相對于大型項目而言,團(tuán)隊人數(shù)相對較少,項目經(jīng)理的管理幅度較小且人員的層級組成簡單,因此,其必須具備很強(qiáng)的人際交往能力,并且合理激勵,提高團(tuán)隊效率;而且,小型項目經(jīng)理往往居于一線指揮生產(chǎn),因此其必須有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗,能夠?qū)椖楷F(xiàn)場的情況進(jìn)行分析,從中獲取信息,引導(dǎo)項目的正常進(jìn)行;對于一線工作,往往環(huán)境艱苦,如果項目經(jīng)理沒有對工作的熱忱和足夠的毅力,就難以堅持在崗位,完成任務(wù),因此項目經(jīng)理必須要有很強(qiáng)的責(zé)任心;另一方面,小型項目的項目經(jīng)理需要處理的問題往往是技術(shù)層面的,因此,其專業(yè)知識水平必須扎實,才能服眾,起到帶隊的作用。綜合而言,小型項目經(jīng)理,必須具備較強(qiáng)的專業(yè)知識技能、信息獲取能力和責(zé)任心,具備一定的現(xiàn)場經(jīng)驗,懂得溝通和激勵。
       中型項目在量級上處于小型項目和大型項目之間,其出現(xiàn)的問題因此作為中型項目經(jīng)理,其必須能夠處理小型項目可能出現(xiàn)的問題,而且對大型項目可能出現(xiàn)的問題也要有一定的掌控力,因此其勝任力要求介于大型和小型項目經(jīng)理之間。
       2.2業(yè)務(wù)種類下勝任力要素分析
       上文根據(jù)工程建設(shè)公司的業(yè)務(wù)范圍,將業(yè)務(wù)種類劃分為油田產(chǎn)能類、儲罐安裝工程類、長輸管道類、煉油化工工程類、道路橋梁類和房屋建筑類。由于業(yè)務(wù)種類的不同,工程項目經(jīng)理在負(fù)責(zé)不同業(yè)務(wù)的項目時,除了要具備認(rèn)知、情商、人格特質(zhì)、基礎(chǔ)知識(財務(wù)及法律知識)和管理等基本技能,還應(yīng)具備與所負(fù)責(zé)項目相關(guān)的專業(yè)知識技能。
       油田產(chǎn)能類的項目,項目經(jīng)理需熟悉石油工程基礎(chǔ)理論、石油天然氣勘探開發(fā)技術(shù)知識、石油地質(zhì)學(xué),能夠識別圖紙、儀器儀表。
       儲罐安裝工程類項目,要求項目經(jīng)理掌握油田儲罐安裝的基礎(chǔ)理論與作業(yè)流程。
       長輸管道類項目,要求項目經(jīng)理具有野外作業(yè)相關(guān)知識,具有長輸管道安裝基礎(chǔ)理論與作業(yè)流程相關(guān)知識。
       煉油化工類項目,要求項目經(jīng)理熟悉石油煉化工藝流程,了解石油煉化的相關(guān)設(shè)備。
       道路橋梁類項目,要求項目經(jīng)理熟悉道路與橋梁基礎(chǔ)理論與作業(yè)流程。
       房屋建筑類項目,熟悉土建工藝基礎(chǔ)理論與作業(yè)流程。
       2.3市場區(qū)域下勝任力要素分析
       本文從項目市場區(qū)域角度,將工程建設(shè)公司的項目劃分為油田內(nèi)部項目、油田內(nèi)部國內(nèi)項目和海外項目。不同市場區(qū)域的項目,在項目的運(yùn)作方式、復(fù)雜程度、外部環(huán)境及風(fēng)險等級等方面存在差異,因此,要求處于不同市場區(qū)域的項目經(jīng)理具備不同等級的能力。
       油田內(nèi)部項目:油田內(nèi)部項目大部分都是公司反復(fù)做過的、積累了一定相對比較有經(jīng)驗的項目,相應(yīng)的規(guī)章制度較為完善,項目經(jīng)理只需要按部就班,實現(xiàn)安全、質(zhì)量、產(chǎn)能和工期的要求即可。因此要求項目經(jīng)理以任務(wù)為導(dǎo)向。而且,由于公司體制的原因,項目經(jīng)理的職權(quán)受到一定的限制,比如,項目所需要的材料和設(shè)備是由公司內(nèi)部統(tǒng)一采購的,項目經(jīng)理不具備采購權(quán)限,因此對采購相關(guān)知識要求較低。此外,由于油田內(nèi)部項目主要集中于本地,項目經(jīng)理與政府相關(guān)部門及當(dāng)?shù)鼐用駵贤▍f(xié)調(diào)相對容易,項目經(jīng)理所需承擔(dān)的項目風(fēng)險相對較低。
       油田外部中石油內(nèi)部和中石油外部國內(nèi)項目,統(tǒng)稱油田外的國內(nèi)項目。這類項目由非公司內(nèi)部設(shè)計院承擔(dān)設(shè)計,對于施工和圖紙沖突的情況,需要項目經(jīng)理有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力,實現(xiàn)設(shè)計和圖紙的較好融合。而且,這類項目要求項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的處理突發(fā)事件的能力和溝通能力,比如在土地使用過程中,就永久或臨時占地可能產(chǎn)生爭議,這要求項目經(jīng)理與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通,妥善處理,而在外地施工過程中,往往可能遇到以前在油田內(nèi)部施工沒有遇到過的問題,比如在天津施工,可能出現(xiàn)霧霾,導(dǎo)致停工,這種情況要求項目經(jīng)理合理調(diào)度資源和調(diào)整工期。在油田外部的EPC項目,雖然關(guān)鍵設(shè)備是業(yè)主負(fù)責(zé)采購,但是大部分情況下,施工所需的設(shè)備和材料都需要自行采購,這要求項目經(jīng)理對材料設(shè)備物資采購管理這套體系有所了解。由于外部項目往往長期在外地,環(huán)境艱苦,回家機(jī)會較少,若中途退出,則會導(dǎo)致項目交接困難,這就要求項目經(jīng)理熱愛崗位,具有自我調(diào)節(jié)能力和較強(qiáng)的意志,同時,也要善于給下屬做思想工作,增強(qiáng)凝聚力。
       海外項目:相對于國內(nèi)項目,海外項目文化背景、風(fēng)土人情、風(fēng)俗習(xí)慣存在較大差異,因此,海外項目的項目經(jīng)理需要對當(dāng)?shù)匚幕L(fēng)俗有一定的了解。此外,國外的政策法規(guī)與國內(nèi)也有所不同,這就要求項目經(jīng)理有很強(qiáng)的外語技能以及較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,能快速學(xué)習(xí)和掌握項目所在地相關(guān)法律法規(guī)。另外,海外項目大多是公司外部項目,低價競標(biāo),往往在較短的投標(biāo)期間不可能掌握市場價格,造成虧損,因此風(fēng)險較大,存在很多陷阱。這要求海外項目經(jīng)理機(jī)警敏銳,對外界微妙的變化進(jìn)行快速的捕捉和做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。國外項目所處環(huán)境完全陌生,語言、氣候和飲食方面可能難以適應(yīng),從而會導(dǎo)致項目成員出現(xiàn)心理上的問題。因此海外項目經(jīng)理不僅要能夠進(jìn)行自身的疏導(dǎo),還應(yīng)對項目團(tuán)隊進(jìn)行激勵,增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,使項目順利進(jìn)行。
       2.4項目經(jīng)理關(guān)鍵能力分析
       首先將項目規(guī)模、業(yè)務(wù)種類和市場區(qū)域三個維度進(jìn)行項目種類劃分,然后,結(jié)合工程建設(shè)公司項目經(jīng)理勝任力指標(biāo)體系,分析不同種類項目的項目經(jīng)理應(yīng)該具備的能力。將不同類別的項目經(jīng)理應(yīng)該具備的能力進(jìn)行匯總分析,其中,對于某類項目下項目經(jīng)理必須具備且突出強(qiáng)調(diào)的技能或素質(zhì),以★表示,并稱該項能力是對應(yīng)項目的項目經(jīng)理的關(guān)鍵能力,而不以★標(biāo)出的能力,則稱為項目經(jīng)理基本能力。
       從縱向的視角來看,以大型項目為例,對于大型項目的項目經(jīng)理,關(guān)鍵能力有:愿景和前瞻性、戰(zhàn)略眼光、機(jī)警敏銳、敏感性、團(tuán)隊精神等,在認(rèn)知、情商和管理能力方面均有較高要求;而以橫向的視角來看,比如戰(zhàn)略眼光,負(fù)責(zé)大型項目、中型項目和海外項目的項目經(jīng)理均需要較強(qiáng)的戰(zhàn)略眼光。
       3.勝任力模型構(gòu)建
       基于項目經(jīng)理的資質(zhì)條件對項目經(jīng)理進(jìn)行層級劃分,以明確不同等級項目經(jīng)理的資質(zhì)要求。再結(jié)合對項目類型的劃分,建立三維立體模型,定位項目類別,以明確項目經(jīng)理所需具備的關(guān)鍵能力。最后,根據(jù)項目經(jīng)理的資質(zhì)、基本能力和關(guān)鍵能力,形成項目經(jīng)理勝任力模型。
       工程建設(shè)公司的項目類型實際上同時具備項目規(guī)模、業(yè)務(wù)種類和市場區(qū)域三個屬性。下面以項目規(guī)模為x軸、業(yè)務(wù)種類為y軸、市場區(qū)域為z軸,建立項目分類三維圖,如圖1所示。
       可見工程建設(shè)公司在此劃分下可以形成54個項目類型,圖中每一個獨(dú)立的方塊即為對項目種類的定位,可以用一組坐標(biāo)來表示某一種類的項目,例如,塊表示的是小型的油田內(nèi)部的道路橋梁類項目。工程建設(shè)公司的所有項目都可以在該三維圖中找到對應(yīng)的、與該項目特征吻合的項目類別。
       不同的項目,基于自身特點(diǎn),對項目經(jīng)理的某些基本能力有更高要求,即關(guān)鍵能力,比如海外項目對外語能力的要求比國內(nèi)項目高。另外,能夠勝任特定項目的項目經(jīng)理,要有承建相應(yīng)項目的資質(zhì),比如,低級項目經(jīng)理沒有資格承擔(dān)大型項目的建設(shè)。因此,對于承擔(dān)某一項目的項目經(jīng)理,可以構(gòu)建出項目經(jīng)理勝任力模型(見圖2)。
       那么,項目經(jīng)理在承擔(dān)如圖1中不同坐標(biāo)下的項目時,應(yīng)該同時具備以下勝任力。
       (1)基本能力。
       項目經(jīng)理基本能力指的是項目經(jīng)理必須在某些程度上具備的能力,它包括了認(rèn)知、情商、人格特質(zhì)、知識技能和管理能力5個方面。
       (2)關(guān)鍵能力。
       由于項目的不同,對項目經(jīng)理基本能力的要求存在差異。對于在項目經(jīng)理必須具備的基本能力中,需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)或突出的技能,稱為關(guān)鍵能力。
       由于本文已經(jīng)總結(jié)出三個不同維度下,項目經(jīng)理所需具備的關(guān)鍵能力,因此,借助圖1定位出項目經(jīng)理所負(fù)責(zé)的項目類型,項目經(jīng)理所需要的關(guān)鍵能力便是三個維度上關(guān)鍵能力的疊加。比如,圖中的塊,也就是小型的油田內(nèi)部的道路橋梁類項目,該項目類型的項目經(jīng)理,所具備的關(guān)鍵能力應(yīng)該是小型、油田內(nèi)部和道路橋梁這三個項目特征下項目經(jīng)理關(guān)鍵能力的綜合。該項目經(jīng)理應(yīng)該具有的關(guān)鍵能力是:團(tuán)隊精神、現(xiàn)場經(jīng)驗、積極主動、毅力、結(jié)果導(dǎo)向,且必須掌握道路橋梁基礎(chǔ)理論與作業(yè)流程相關(guān)知識。
       (3)資質(zhì)要求。
       結(jié)合項目經(jīng)理分級標(biāo)準(zhǔn),可以得到每個層級項目經(jīng)理可以負(fù)責(zé)的項目類型:低級項目經(jīng)理、中級項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理。
       由此可知,三維圖1中每一個項目塊,其項目經(jīng)理需要滿足的資質(zhì)要求,以塊為例,承擔(dān)該項目的項目經(jīng)理至少需要具備初級項目經(jīng)理資質(zhì),且滿足對應(yīng)的關(guān)鍵能力和基本能力;而塊為大型海外長輸管道類項目,其要求項目經(jīng)理資質(zhì)為高級,且滿足對應(yīng)的關(guān)鍵能力和基本能力。
       參考文獻(xiàn)
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       作者介紹:張彧滔1 于忠蓮2 于鋆2(1.天津大學(xué)建筑設(shè)計研究院 天津 300072;2.大慶油田建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 黑龍江大慶 163453)
       (本文2018年發(fā)表于《科技創(chuàng)新導(dǎo)報》)


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