受當(dāng)前國家對基礎(chǔ)設(shè)施投入政策的影響，國有大型鐵路施工企業(yè)項目管理工作面臨著許多新情況和新特點 , 原有的項目管理手段和方法已不能滿足企業(yè)應(yīng)對新形勢發(fā)展的需要，認(rèn)真研究分析項目經(jīng)理隊伍職業(yè)化建設(shè) , 進一步加強和改進項目經(jīng)理隊伍建設(shè)，切實提高工程項目管理水平和企業(yè)發(fā)展質(zhì)量具有十分重要的意義。本文就新形勢下如何加強和改進項目經(jīng)理隊伍職業(yè)化建設(shè)提出... 【閱讀全文】

勝任力模型是一種新型的人力資源分析評價技術(shù)，是指驅(qū)動個體人產(chǎn)生優(yōu)秀工作績效的各種個性特征的集合,被有的專家稱為“基本素質(zhì)模型”。 [1]本文通過制定特定崗位的績效標(biāo)準(zhǔn)，對效標(biāo)樣本進行選取分析并采集有關(guān)勝任能力特征的數(shù)據(jù)資料， 從而構(gòu)建出勝任力模型，明晰通信行業(yè)當(dāng)前項目經(jīng)理能力儲備與未來要求之間的差距。 同時，在勝任力模型的基礎(chǔ)上，整理提煉與能力... 【閱讀全文】

運用博弈論的思想，對當(dāng)前研發(fā)企業(yè)矩陣式管理中職能經(jīng)理和項目經(jīng)理的權(quán)益進行了深入分析，結(jié)合如何走出“囚徒困境”，提出了職能經(jīng)理和項目經(jīng)理間的博弈關(guān)系、博弈方式，并建立了博弈模型。實證證明，該模型能夠有效地解決研發(fā)企業(yè)的實際問題。由于研發(fā)（R&D）企業(yè)項目具有技術(shù)密集、復(fù)雜，資源復(fù)用要求高及需要技術(shù)積累等特點，因此，該類企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)較多選 【閱讀全文】