項目團隊管理不是一件容易的事兒。
每個人都是獨立的個體，都有自己的目標，都有自己的想法。如果團隊管理的不好，不能把大家擰成一股繩，團隊就是一盤散沙，就會影響項目進度，影響軟件質(zhì)量。對于這樣的團隊，一旦項目遇到一些困難和挫折，團隊的士氣會一蹶不振，項目的目標也會受到極大的影響。
所以，項目經(jīng)理應當重視團隊管理。而要管理好團隊，項目經(jīng)理就要會使用激勵。因為通過適當?shù)募?，可以讓團隊成員保持高昂的斗志，使得開發(fā)的效率和質(zhì)量都有望得到保證，遇到的各種問題都能得到克服，從而使項目順利進行。
項目經(jīng)理可使用九種激勵手段，包括權力、任務、預算、提升、金錢、處罰、工作挑戰(zhàn)、技術特長和友誼。
權力
項目經(jīng)理應當使團隊成員能夠看到晉升的路徑。項目做好了，領導就能夠看到你的能力，就會有晉升的機會，就有從基層技術人員成為一個管理者的希望。
任務
如果一個人總是負責同樣的任務，他的心理上難免會有倦怠的情緒。給他調(diào)整新的任務，或者減少一些同類的任務，那對于他來說，可能會有一些新鮮感，這也是一種激勵。
預算
有些任務好不好開展，可能和這個任務的預算有很大關系。如果把項目經(jīng)費向這個任務傾斜，提高這個任務的預算，那對于該任務的承擔者，是一種莫大的激勵。
提升
給項目成員分配任務時，要讓他認識到這個任務對他個人的提升有很大好處。這種提升可能包括能力、職位、薪酬等方面。
金錢
這個激勵簡單且有效。項目經(jīng)理承諾任務做好了，獎金多多、工資上調(diào)，那誰還不會好好干呢！
處罰
與獎勵相對的是處罰。處罰不一定都會有壞作用，賞罰分明才會對項目成員有更好的激勵。
工作挑戰(zhàn)
對于有些人來說，他看中的不是金錢，不是職位，而是工作當中的樂趣，特別是當完成一些看似不可能完成的任務時帶來的那種快感。對于這些人來說，給他具有挑戰(zhàn)的任務才是最大的激勵。
技術特長
人的興趣大多都是在自己擅長的事情上。所以軟件項目經(jīng)理應該根據(jù)每個人的技術特長來分配任務，這樣才能充分調(diào)動他的主觀能動性。
友誼
團隊本來就是為了同一個目標而在一起工作的人。在團隊當中應當營造一種和諧的氛圍大家相互之間應當有一種良好的友誼關系。良好的團隊氛圍可以幫助團隊發(fā)揮出集體的力量。
結語
使用好激勵的手段進行團隊管理，可以使團隊發(fā)揮出1+1>2的力量，這樣的團隊是不會出現(xiàn)軍心渙散、留不住人的情況。
參考書目：《軟件項目管理實用教程》
