實(shí)施契約化管理對(duì)于建安分公司來說，就是深水區(qū)改革的一次大膽嘗試。涉及觀念、體制、方法等多方面，是一項(xiàng)艱難的系統(tǒng)工程，如何破解現(xiàn)實(shí)難題？尋求怎樣的方法路徑？達(dá)到提高效率效益的終極目標(biāo)。為此，記者走訪了分公司副經(jīng)理兼第三項(xiàng)目部經(jīng)理李輝。
記者：今年分公司實(shí)施了契約化經(jīng)營(yíng)管理模式，您對(duì)契約化管理有什么看法？
李輝：“歡迎契約化，希望契約化”，這不只是我的想法，也是廣大干部職工共同的愿望。職工對(duì)混日子、熬日子，拿一份微薄的收入早已牢騷滿腹，迫切希望改變那種“干多干少差不多，干好干壞差不多”的分配方式。實(shí)施契約化打通了“成本利潤(rùn)管理的最后一公里”，實(shí)現(xiàn)了由我為公司、為項(xiàng)目部到為自己的根本轉(zhuǎn)變。用大家最熟悉的詞表述就是“包產(chǎn)到戶”，大家的積極性是可以想象的。
記者：針對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，項(xiàng)目部有哪些有利條件和不利因素？
李輝：不利因素主要有三：一是現(xiàn)金流緊缺導(dǎo)致材料采購(gòu)價(jià)格趨高，經(jīng)營(yíng)成本加大；二是安全管理力度不夠，空擋、盲區(qū)管理不到位的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生；三是環(huán)保從嚴(yán)從緊的政策將成為常態(tài)化，對(duì)我們的現(xiàn)場(chǎng)管理能力和環(huán)保成本投入將是一個(gè)挑戰(zhàn)。
主要有利條件也有三：一是分公司在薪酬分配、管理人員和施工隊(duì)伍使用、材料設(shè)備采購(gòu)租賃、資金回款優(yōu)先使用等多方面充分放權(quán)，為我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理“松了綁”；二是“手中有地，不愁沒糧”，在建的有中后河、君悅天地、百靈街和大張村工程項(xiàng)目，我們還有望爭(zhēng)取宏圣北區(qū)改造、北石店集中供熱等工程；三是我們的團(tuán)隊(duì)近幾年來經(jīng)過司徒工程、寺河嘉苑工程等外部市場(chǎng)的磨礪，有較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
記者：人是關(guān)鍵因素，第三項(xiàng)目部在調(diào)動(dòng)員工積極性方面有什么具體措施？
李輝：我們主要采取“目標(biāo)+考核”的方式。項(xiàng)目部根據(jù)各工地的實(shí)際情況，與各工地簽訂契約指標(biāo)，把主要工作內(nèi)容和各工地的每個(gè)人的收入掛鉤，形成激勵(lì)作用。細(xì)化、量化薪酬分配方案，用痕跡記錄每個(gè)人的出勤率、節(jié)假日加班時(shí)間、工作內(nèi)容和結(jié)果，用痕跡記錄各工地月度、年度“進(jìn)度、安全、成本、質(zhì)量、利潤(rùn)、產(chǎn)值”情況，作為每個(gè)工地、每個(gè)員工的考核依據(jù)。成立考核小組，每月月底檢查各工地工作完成情況，匯總上級(jí)部門對(duì)安全、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等工作的獎(jiǎng)罰記錄，作為薪酬分配的依據(jù)。
記者：成本是保證利潤(rùn)的重要手段，項(xiàng)目部在成本控制方面打算如何做？
李輝：首先根據(jù)市場(chǎng)行情做出人機(jī)料的施工預(yù)算，按照預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分類控制。一是材料控制。技術(shù)員在提材料計(jì)劃時(shí)，要充分熟悉設(shè)計(jì)意圖，避免誤購(gòu)、超量采購(gòu)和重復(fù)采購(gòu)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用、保管和回收，材料庫房要做到帳、卡、物一致，避免泡沫滴漏現(xiàn)象。二是周轉(zhuǎn)設(shè)備機(jī)具控制。要了解設(shè)備和機(jī)具的租賃價(jià)格和運(yùn)行狀態(tài)，準(zhǔn)確登記租賃設(shè)備機(jī)具進(jìn)場(chǎng)出場(chǎng)時(shí)間，臨時(shí)停用及時(shí)聯(lián)系廠家共同認(rèn)定，合理支付租賃費(fèi)用。大型設(shè)備必須由專業(yè)人員操作，小型機(jī)具要有相對(duì)固定人員操作，定時(shí)維護(hù)保養(yǎng)；三是人工費(fèi)用控制。管理人員實(shí)行以崗定人，鼓勵(lì)職工兼職其他崗位，施工協(xié)議以外的工作內(nèi)容繼續(xù)實(shí)行派工單制度，作為施工隊(duì)結(jié)算的依據(jù)。
記者：第三項(xiàng)目部今年的純利潤(rùn)指標(biāo)850萬，要完成這個(gè)指標(biāo)，還有沒有其他的措施和辦法？
李輝：除積極爭(zhēng)取承攬更多的工程以外，我們還引進(jìn)了一些比較先進(jìn)的、實(shí)用的機(jī)械設(shè)備，比如：智能鋼筋彎箍機(jī)代替人工提高了工作效率；接方木機(jī)提高了方木的重復(fù)使用率；以前鋼筋拉桿我們基本是靠購(gòu)買，現(xiàn)在購(gòu)置的絲杠滾壓機(jī)生產(chǎn)出的拉桿已經(jīng)完全滿足工地使用要求。
