中原地區(qū)承東啟西、連南接北，戰(zhàn)略意義舉足輕重，自古以來都是兵家必爭之地。隨著中亞建業(yè)的快速發(fā)展，中原腹地河南成為公司重點布局地之一，陸續(xù)拿下了豫北安陽碧桂園、新鄉(xiāng)碧桂園、碧桂園浚州府，豫東領(lǐng)地蘭臺府，豫南領(lǐng)地皇家蘭臺等項目總承包工程，進(jìn)軍中原之戰(zhàn)已然打響！
開疆大業(yè)，總要有人身先士卒，豫北安陽碧桂園、新鄉(xiāng)碧桂園以及處于華東徐州的融創(chuàng)鳳鳴桃園亟需戰(zhàn)將，經(jīng)過多個環(huán)節(jié)的綜合比拼，最終，三個項目的建設(shè)重?fù)?dān)全部落到了項目經(jīng)理李登應(yīng)身上。
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做到極致
這個世界最怕“認(rèn)真”二字
“安陽和新鄉(xiāng)項目是中亞建業(yè)在中原打響的第一槍，只許成功，不許失??！”這是李總對項目的定位，每個項目在接手之前，他首先要衡量自己的水平是否能把這個項目做好，而一旦確認(rèn)要做，他都會率先對項目進(jìn)行定位，根據(jù)他的經(jīng)驗，項目有了定位，自己就有了方向，團(tuán)隊也有了方向，正所謂“不謀全局者，不足以謀一域”，而對于每個項目的定位，他都有一個基本準(zhǔn)則，那就是一定要以高標(biāo)準(zhǔn)來要求。
盡管身經(jīng)百戰(zhàn)，接手安陽碧桂園項目，對于李總來說仍然是“有壓力的”，該項目不同標(biāo)段的競爭對手是大名鼎鼎的中天建設(shè)，品牌聲名在外、實力有目共睹，遇強(qiáng)則強(qiáng)，面對強(qiáng)大的對手，李總表達(dá)了自己的底氣，“他們厲害，我們也不是吃素的。”李總積極給自己的團(tuán)隊打氣：對方有一個美國人嗎？沒有吧！既然他們能干好，我們?yōu)槭裁床荒?？都是出來做項目的，他們有什么可怕的？他告誡團(tuán)隊，認(rèn)認(rèn)真真做事，把基礎(chǔ)打牢，在所有的細(xì)節(jié)上，都要做到高于對方一個檔次！
在他看來，中天可以出錯，我們不能，在中原大地上，中亞建業(yè)的品牌、口碑都尚待建立，如果項目出現(xiàn)任何一點紕漏，都將導(dǎo)致前功盡棄，被一票否決。經(jīng)過一段時間的努力，建設(shè)中的安陽碧桂園成功吸引了甲方區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，項目好評度、滿意度均高于對手。
(安陽碧桂園項目建設(shè)實景)
同樣，在徐州的融創(chuàng)鳳鳴桃園項目，我司是項目二標(biāo)段總包，而具有總承包特級資質(zhì)的500強(qiáng)企業(yè)南通二建是項目一標(biāo)段總包，李總深刻的記得，在項目進(jìn)場時，對方用充滿蔑視的語氣挑釁：中亞建業(yè)是什么？李總非常氣憤，他發(fā)誓要跟對方進(jìn)行全面的較量，比進(jìn)度、比質(zhì)量、比細(xì)節(jié)，我們要做到什么都比對方好！
知己知彼、百戰(zhàn)不殆！為了掌握對方的節(jié)奏，李總連續(xù)兩個晚上花三個小時蹲守在工地，觀察對方晚上加班安排到幾點，上了多少人，在甲方對工程進(jìn)行的第一次評比中，甲方一致認(rèn)同我們的進(jìn)度和質(zhì)量都不低于對方，我方取得了第一階段的勝利。
5月20日是項目確定的第二階段時間節(jié)點，“如果第二階段比不過，那第一階段的努力就等于零”李總說，為了在工期上超越對手，項目部天天加班趕工期，連續(xù)幾個通宵作戰(zhàn)，在節(jié)點基礎(chǔ)上提前5天完成了任務(wù)！兩個回合的比拼，我司對質(zhì)量和效率的把控有目共睹，中亞建業(yè)的建設(shè)成果讓甲方刮目相看，也讓對手不敢再小看。
對手皆是領(lǐng)域內(nèi)的強(qiáng)者，遇到強(qiáng)者，更激發(fā)了李總的挑戰(zhàn)欲。“遇到最強(qiáng)大的對手，對于我來說既是壓力，更是動力，是學(xué)習(xí)、改進(jìn)和提升的機(jī)會，跟著優(yōu)秀者學(xué)習(xí)，取其長、補(bǔ)其短，了解對手，認(rèn)真對待，如果打法都是一樣的，最終比的就是誰更認(rèn)真。”李總說。
(融創(chuàng)鳳鳴桃園項目建設(shè)實景)
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樹立品牌
個人與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的利器法寶
建筑行業(yè)競爭越來越激烈，沒有品牌競爭力，沒有理念支撐，沒有高定位的企業(yè)遲早會在市場競爭中被淘汰出局，在建筑行業(yè)深耕24年，操盤過多個大型開發(fā)商項目的李登應(yīng)深諳此理，無論是個人還是企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中擁有一席之地，都需要牢固樹立品牌意識。
認(rèn)真做事，嚴(yán)苛管理，李總負(fù)責(zé)的項目，無論是場地道路、臨建布局，還是前期模板成型、混凝土技術(shù)、衛(wèi)生間工藝甚至樓梯邊角都嚴(yán)格按照最高標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量管理和細(xì)節(jié)控制上，項目都獲得了甲方的認(rèn)可。“許多項目經(jīng)理舍不得投入，尤其舍不得在工地文明施工上進(jìn)行投入，我要說的是文明施工必須投入，不能省。”這是李總的理念，一個好項目，不但要在質(zhì)量、細(xì)節(jié)上經(jīng)得起檢驗，在外觀上，也要做出氣質(zhì)和品牌。
對于品質(zhì)和品牌的追求，已經(jīng)深入李總的骨髓。“許多項目
