每個(gè)以成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為職業(yè)追求的職場(chǎng)人,都幻想過通過自己的知識(shí)和技能成就一番事業(yè),體會(huì)運(yùn)籌于帷幄之中,決勝于千里之外的快感。
可事實(shí)上,幾乎絕大部分項(xiàng)目經(jīng)理的生存現(xiàn)狀與幻想的情景完全相反。
即便你懂得項(xiàng)目管理的方法和套路,也有能力和激情在組織里大展拳腳,可無奈,因?yàn)槔习宓牟簧趿私饣蚪M織的暫不接受,導(dǎo)致英雄無用武之地的比比皆是。
而更痛苦的,是老板覺得項(xiàng)目管理很有用,預(yù)期極高,可組織本身已經(jīng)習(xí)慣了現(xiàn)有的一套作業(yè)方式,結(jié)果項(xiàng)目經(jīng)理被夾在中間反復(fù)蹂躪。
如果這就是你當(dāng)下的困境,也完全不用氣餒。因?yàn)橹灰菃栴},就一定有個(gè)對(duì)應(yīng)的解,只是你還沒有找到而已。
以下四點(diǎn),是我想到的解,供你參考。
- 1 -放下執(zhí)念
項(xiàng)目管理是一種方法。
在它術(shù)的層面,你看到的是各種模板,表格,工具和流程。你覺得大家都要按照這樣的做法來做事情,才算是實(shí)施了項(xiàng)目管理。
而在它道的層面,我看到的卻是一種“中庸”的思想。
中庸?難道是要做沒有主見的騎墻派?
Oh 漏。中庸的本意其實(shí)是“剛剛好”。
什么叫剛剛好?就是以實(shí)際情況為前提的平衡狀態(tài)。就是剛剛好。
所以,如果組織環(huán)境不允許你一板一眼地按照項(xiàng)目管理的方式做事情,那表示這一定不是“剛剛好”的做法。
如果不是“剛剛好”的做法,那么雖然從術(shù)的層面看起來是項(xiàng)目管理,從道的層面看卻是與項(xiàng)目管理的思想相違背的。
所以,對(duì)于你首先要做的是暫時(shí)忘掉所有的招式,放下自己的執(zhí)念,了解環(huán)境,融入環(huán)境。
- 2 -取得信任
在放下執(zhí)念之后,你才有了一個(gè)開放的心態(tài)。
對(duì)自己的一套方法執(zhí)迷不悟會(huì)讓自己成為組織中的異類。其實(shí),大家都想把事情做好,只不過方法不同而已。
君子和而不同,你又何必執(zhí)拗于你的方法呢?
相比較于用什么方法,更重要的是如何盡快取得大家的信任,信任是合作的基礎(chǔ)。
而合作本身,并不是五五開的互相支持,而是在你多我少之間交替的動(dòng)態(tài)平衡。
此時(shí),取得信任的最好方法,就是如何幫助別人把事兒做成。這也是體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最好方式。
服務(wù)別人,支持別人,表面上是俯身向下,實(shí)質(zhì)卻立意很高。
- 3 -尋找機(jī)會(huì)
當(dāng)你的配合和支持,幫別人成事兒之后,不僅不會(huì)貶低自己的價(jià)值,反而會(huì)獲得一致的肯定。
這個(gè)時(shí)候,合作的天平才有可能向你傾斜。
推廣一種方法,需要耐心尋找機(jī)會(huì),也需要找到很好的切入點(diǎn)。
每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目工作的要求都是:多快好省。
你自己在學(xué)項(xiàng)目管理的時(shí)候也被教育到,范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量都很重要。
可事實(shí)上,每個(gè)組織,每個(gè)項(xiàng)目都一定都會(huì)有所側(cè)重。
而找到這個(gè)側(cè)重,就找到了好的切入點(diǎn)。特別是當(dāng)下的方法沒有取得很好的效果時(shí)。你就更有機(jī)會(huì)展示自己的優(yōu)勢(shì)。
不要好高騖遠(yuǎn),追求太多。讓項(xiàng)目比以前更高效,或成本更節(jié)省,或交付質(zhì)量更好,這其中任何一點(diǎn),只要比之前有一點(diǎn)點(diǎn)改進(jìn)就可以說明問題了。
關(guān)鍵是,當(dāng)你有機(jī)會(huì)實(shí)施自己的方法時(shí),大家之所以愿意配合你,是因?yàn)槟阒盀榇蠹易隽撕芏唷?/span>
- 4 -打開局面
當(dāng)你用自己的方法取得好的成績后,你是否要說,這是項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)呢?
其實(shí)完全沒有必要!
咱們國家曾經(jīng)一度陷入姓資姓社的無為爭論中,而事實(shí)上,白貓黑貓,抓到老鼠就是好貓嘛。
特別是對(duì)于什么是資本主義,什么是社會(huì)主義,什么是項(xiàng)目管理,這些抽象的概念,每個(gè)人的理解都是不同的。
你完全沒有必要強(qiáng)調(diào)這是什么而將自己陷入一場(chǎng)爭執(zhí)。只要大家認(rèn)可這種方法就好了。
當(dāng)你能越來越多地用一些項(xiàng)目管理的方法,做一些小小的改進(jìn)時(shí),便有機(jī)會(huì)打開局面了。
你的方法被越來越多的項(xiàng)目使用,大量的行為便逐漸重塑了大家的理念甚至組織的文化。
當(dāng)然,這里的你,不是你一個(gè)人,而是所有廣大的項(xiàng)目經(jīng)理們。
最后,總結(jié)一下。
作為項(xiàng)目經(jīng)理,改變當(dāng)下的困境,我的四點(diǎn)建議是:
第一步:放下執(zhí)念。了解環(huán)境,融入環(huán)境;
第二步:取得信任。成就他人,體現(xiàn)價(jià)值;
第三步:尋找機(jī)會(huì)。準(zhǔn)確切入,改進(jìn)一點(diǎn);
第四步:打開局面。逐步推廣,改變環(huán)境。
(本文于2017-09-06首次發(fā)布)