項目經(jīng)理用人，能力很重要，可有一樣?xùn)|西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高學(xué)歷，是人能力施展的基礎(chǔ)，是當(dāng)今社會稀缺而珍貴的品質(zhì)標(biāo)簽。人品和能力，如同左手和右手：單有能力，沒有人品，人將殘缺不全。人品決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定著最后的結(jié)果。 【閱讀全文】

在公司連續(xù)舉辦兩期認(rèn)證項目經(jīng)理訓(xùn)練營的基礎(chǔ)上，2018年6月，項目經(jīng)理資格認(rèn)證辦公室為新認(rèn)證項目經(jīng)理再次組織“微權(quán)力下項目管理”為主題的訓(xùn)練營，與項目經(jīng)理一起探討微權(quán)力下如何通過布局，平衡各利益相關(guān)人形成合力。訓(xùn)練營以實際項目為案例，圍繞項目目標(biāo)、項目組織結(jié)構(gòu)、利益相關(guān)方、溝通策略、收益分析等模塊進(jìn)行實戰(zhàn)演練，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，引入新的項目管理思維方式，... 【閱讀全文】

根據(jù)項目各個階段的工作產(chǎn)品的工作產(chǎn)品和代碼復(fù)雜度，根據(jù)組織級歷史數(shù)據(jù)，確定項目的實際情況使用PPB的值的FPA功能點轉(zhuǎn)換系數(shù)，功能點的轉(zhuǎn)換，經(jīng)過三輪的Delphi，綜合考慮復(fù)用和集成的影響因素，乘以功能轉(zhuǎn)換系數(shù)進(jìn)行，目前是二十多個功能點。范圍明確之后，做法還是一致的，在打分之前項目經(jīng)理根據(jù)界面復(fù)雜度，算法的復(fù)雜度先進(jìn)行打分，打分之后再進(jìn)行估算，是在23~25... 【閱讀全文】

基于企業(yè)未來發(fā)展的要求，為加快全過程工程咨詢發(fā)展步伐，提升項目經(jīng)理提升的專業(yè)能力和技術(shù)水平，6月14日上午，開元咨詢2018項目經(jīng)理培訓(xùn)第一期正式開班，本次培訓(xùn)邀請到了國內(nèi)著名的房地產(chǎn)批量精裝修領(lǐng)域的專家胡冶明老師等在內(nèi)的行業(yè)頂尖的專家進(jìn)行授課。為期四天的培訓(xùn)也將通過視頻進(jìn)行直播，開元咨詢所有員工均可觀看。 【閱讀全文】

中國水電十二局黨委利用2018年度項目經(jīng)理培訓(xùn)班開班的契機，在杭州舉行項目經(jīng)理廉潔從業(yè)專項教育活動啟動儀式，公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記沈益源，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席文林出席儀式并講話。公司監(jiān)察審計部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，公司所屬單位項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師等40余人參加啟動儀式。 【閱讀全文】

后備項目經(jīng)理選拔是在新時代，企業(yè)處在超常規(guī)再發(fā)展新階段采取的一項具有重要意義的舉措，是深入貫徹落實集團公司“項目管理年”狠抓“兩項工程”的具體措施，后備項目經(jīng)理選拔堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢，注重業(yè)績，堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅持“三個傾向”。本期后備項目經(jīng)理選拔受到了職工的廣泛關(guān)注與積極響應(yīng)，累計共有土建、成本、水電等不同... 【閱讀全文】

中南華北公司成功開展項目經(jīng)理競聘活動。經(jīng)過前期報名、人員資質(zhì)審核篩選，共17名候選人參加此次競聘活動。首先，總經(jīng)理湯東健介紹了此次競聘活動的目的，為了充實公司管理人才隊伍，為優(yōu)秀人才提供脫穎而出、施展才華的機會，實現(xiàn)人才隊伍可持續(xù)發(fā)展。此次華北公司本著德才兼?zhèn)?、任人唯賢原則；人才聘用“三化”原則；“公開、公平、公正、擇優(yōu)”原則來選拔人才。 【閱讀全文】

中廣核工程有限公司（以下簡稱“工程公司”）設(shè)備采購與成套中心和核電工程學(xué)院聯(lián)合主辦的首期“中廣核·核電項目質(zhì)量經(jīng)理”（設(shè)備領(lǐng)域）認(rèn)證培訓(xùn)班在上?？萍寂e辦，標(biāo)志著經(jīng)過近半年籌備的“中廣核·核電項目質(zhì)量經(jīng)理”認(rèn)證工作正式進(jìn)入實施階段。此次活動得到了設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈的積極響應(yīng)，首期培訓(xùn)共有來自76家供應(yīng)商的116名質(zhì)量管理骨干參加。 【閱讀全文】

中國一冶2018年項目經(jīng)理培訓(xùn)班圓滿完成各項培訓(xùn)計劃，舉行結(jié)業(yè)儀式。集團領(lǐng)導(dǎo)宋占江、劉一鳴、郭繼舟、田國清、王健出席結(jié)業(yè)儀式。集團黨委書記、董事長宋占江指出，本次培訓(xùn)是在中冶集團大力開展工程建設(shè)管理提升活動、加強項目管控主平臺建設(shè)的背景下，為深入貫徹落實集團2018年工作會精神，提升集團整體項目管控水平，加強項目管理人才隊伍建設(shè)的重大舉措。 【閱讀全文】

集團副總經(jīng)理田國清主持開班儀式，要求全體學(xué)員充分領(lǐng)會集團舉辦此次項目經(jīng)理專項培訓(xùn)班的重大意義，珍惜寶貴的學(xué)習(xí)機會，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)各項紀(jì)律，真正實現(xiàn)通過培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)項目管理人才、提升項目經(jīng)理綜合素質(zhì)、提高集團整體項目管理水平的初衷，助推集團項目管理水平再跨新臺階。 【閱讀全文】

為增強項目經(jīng)理的各項能力，促進(jìn)各部門項目經(jīng)理間的交流與溝通，在公司副總經(jīng)理歐陽忠誠的統(tǒng)籌下，北部大區(qū)于4月21日在總部舉行2018年度項目經(jīng)理沙龍。此次沙龍共35人參加，集授課與討論于一體，沙龍對《項目制度介紹》、《分布式平臺建設(shè)》、《大數(shù)據(jù)技術(shù)》進(jìn)行了分享。參會人員收獲頗多，對本次沙龍給出了一致好評。 【閱讀全文】

中建六局總承包公司召開2018年度第二次項目經(jīng)理例會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、項目經(jīng)理共計39人參加此次會議。會議發(fā)布了《2018年度項目年度考核實施方案》，工程管理部對實施方案進(jìn)行了詳盡的解讀。黨委書記、董事長段寶平對本次會議作了總結(jié)發(fā)言，強調(diào)指出各項目要高度重視年度考核方案，確保完成各項指標(biāo)。 【閱讀全文】