“千軍易得一將難求”，企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標需要規(guī)劃謀定系列項目，通過這些項目的成功實施企業(yè)得以生存和發(fā)展，項目經(jīng)理就是項目的舵手和靈魂人物，是項目成敗的最關(guān)鍵因素，優(yōu)秀的項目經(jīng)理如同軍隊中優(yōu)秀的將軍不僅十分重要也十分寶貴難得。要多快好省地把項目做成功不是件容易的事，要求項目經(jīng)理既要懂項目相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識，懂項目管理，還要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力... 【閱讀全文】

會議要求：各位項目經(jīng)理按照市政府發(fā)布的對疫情防控部署工作要求，統(tǒng)籌抓好疫情防控和項目的復工復產(chǎn)。一是要充分認清項目施工領(lǐng)域事故易發(fā)，以及疫情防控期間重大風險疊加的新情況、新挑戰(zhàn)。與分包單位明確責任分工，共同采取有力復工措施，確保項目安全責任落實。 【閱讀全文】

會上，人力資源部首先介紹了七公司新中標項目的基本情況和競聘流程，隨后由競聘者按照順序依次從項目施工管理、經(jīng)營風險管控、項目團隊建設(shè)、項目黨政建設(shè)等角度進行競聘演講，最后由公司評審小組根據(jù)競聘者個人情況及工作經(jīng)歷，從項目管理、應(yīng)急事件處理、局現(xiàn)行項目管理規(guī)章制度等多方面進行現(xiàn)場提問，綜合考量競聘者的崗位勝任力，力求實現(xiàn)人崗最佳匹配。 【閱讀全文】

本次訓練營將歷時4個月，采取外訓與內(nèi)訓相結(jié)合，自學與集體分享、成果驗收相融合的方式，從PMP資格認證培訓，項目管理每日一課視頻授課，公司項目管理實踐，《每天七分鐘學會項目管理》音頻學習，讀書分享與小組討論五大模塊進行全方位的學習與實踐，旨在培養(yǎng)一支“懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營”的項目經(jīng)理隊伍，提高管理項目和服務(wù)客戶的能力。 【閱讀全文】

為進一步提升全市住建領(lǐng)域綜合能力，切實調(diào)動住建領(lǐng)域各方主體的積極性，鼓勵先進，鞭策落后，更高質(zhì)量的促進住建領(lǐng)域持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)《關(guān)于在聊城市住建行業(yè)內(nèi)開展評先樹優(yōu)工作的通知》（聊建協(xié)[2020]7號）文件精神,各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)及優(yōu)秀項目經(jīng)理（總監(jiān)）已完成評選，現(xiàn)將評選結(jié)果予以公示。 【閱讀全文】

其中，人才體系建設(shè)分為杰出企業(yè)家、優(yōu)秀項目經(jīng)理、最美清潔工三個板塊，參與范圍涵蓋企業(yè)管理者、中層、基層。為提高項目建設(shè)管理水平，建立健全項目管理人才培養(yǎng)鼓勵機制，提升項目管理人才隊伍素質(zhì)，鼓勵搭建勇拼搏、敢擔當、強化培訓輔導的儲備人才隊伍，“優(yōu)秀項目經(jīng)理”特別為對項目管理做出突出成績的項目經(jīng)理進行表彰。每個清潔人的初心都是用汗水努力澆灌綠色... 【閱讀全文】

會議歷時15個小時，直至深夜12點才結(jié)束，所有項目經(jīng)理候選人都十分珍惜來之不易的機會，充分準備，述職時激情澎湃，熱情高漲，就“項目團隊管理建設(shè)”、“項目進度與成本問題”、“項目管理執(zhí)行力與創(chuàng)新力”等問題展開深入探討，參會領(lǐng)導提出專業(yè)性提升建議為大家指明成長方向。同時項目經(jīng)理候選人對公司項目培訓體系、管控機制、項目部職責宣貫等方面提出針對性建議，... 【閱讀全文】

在工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展全過程工程咨詢，是國家行業(yè)主管部門正大力推進的工作，更是我國工程咨詢業(yè)發(fā)展的趨勢。 為助力全過程工程咨詢的開展，分享該項業(yè)務(wù)先行者、探索者的典范建樹和執(zhí)業(yè)經(jīng)驗，舉薦、表彰在全過程工程咨詢中做出優(yōu)異成績的杰出人物，《建筑經(jīng)濟》雜志社決定開展全過程工程咨詢“優(yōu)秀項目經(jīng)理”暨“十佳總咨詢師”、“十佳首席咨詢師”評選活動。 【閱讀全文】

3月5日，公司召開2020年度工作會議。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，深入貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會和中央經(jīng)濟工作會、省委經(jīng)濟工作會和集團2020年度工作會議精神，總結(jié)公司2019年工作，部署公司2020年度工作。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李湘波出席并講話，公司全體領(lǐng)導班子成員、集團駐司監(jiān)事會主席出席會議，會議由公司總經(jīng)... 【閱讀全文】

2020年2月12日至28日，時值疫情特殊時期，長城所舉辦了2020年度項目經(jīng)理培訓，共有44人參加了培訓。28日下午，我與學員們進行在線交流。通過學員們給我提問的形式，幫助他們解答培訓學習和工作中的困惑，勉勵他們學會利用互聯(lián)網(wǎng)與自身資源，探索如何利用好互聯(lián)網(wǎng)做在線咨詢，提出開設(shè)在線咨詢ink專欄，大家集思廣益共同探討，進行了一次很好的互動。 【閱讀全文】

此培訓講座會議，主要圍繞公司各部門相關(guān)制度的重申、工程部年度規(guī)劃、安全生產(chǎn)管理工作規(guī)劃、加強成本控制及經(jīng)濟效益挖潛工作及工程部項目管理要件的宣講與解讀來展開。會上徐董要求：各項目經(jīng)理人必須嚴格服從和遵守公司的各項規(guī)章制度，對其所負責的各個項目做好生產(chǎn)經(jīng)營與安全管理工作，心存敬畏之心，扎實做好工程部“18條”管理制度，做一個合格的項目經(jīng)理人。 【閱讀全文】

局副總經(jīng)理、公司黨委書記、董事長孫士東為大家作《如何做好項目管理》專題授課。孫總通過分析建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、目標定位，明確了公司未來發(fā)展規(guī)劃和頂層設(shè)計。他還就項目體系管控、資源整合、設(shè)計引領(lǐng)、技術(shù)支撐、履約創(chuàng)效、安全紅線、合規(guī)運營等項目管理工作提出了具體要求，強調(diào)履約做到極致就是最好的營銷。他希望廣大領(lǐng)導干部、項目經(jīng)理... 【閱讀全文】