務工作者盡早盡快地投身到這個項目中，而且也會對當?shù)氐氖忻袂庙憞绤柧?，告知人們務必要戴口罩，少出門、少聚會，進而就不會有1月19日武漢市百步亭社區(qū)舉辦的“萬家宴”，以及其他聚會活動，進而有效降低傳播擴散風險。
每日更新并公布新冠病毒確診病例數(shù)、疑似病例數(shù)和治愈病例數(shù)等，是有效做到透明性的重要舉措。令人欣慰的是，1月25日中共中央政治局常務委員會召開會議之后，新冠疫情數(shù)據(jù)在項目執(zhí)行期間，每天都通過各種新聞媒體渠道向社會公布，并通過各種圖表方式來展示和解讀，讓社會民眾及時了解項目進展。將項目信息及時有效地做到透明性，不僅能夠更大限度地減少病毒傳播，還能夠減少民眾焦慮，有利于安全防控和穩(wěn)定民心。
09.檢視和調整
• 了解檢視和調整
在敏捷項目管理中，在某些需求正式上線發(fā)布之前，通常會對它們進行階段性地走查、驗收和演示，即相當于階段性檢視。其目的是，盡早地驗證當前需求實現(xiàn)結果與目標期望是否一致，如果出現(xiàn)不一致的情況，就立馬糾偏扶正，進行快速調整，即做到階段性檢視和快速調整，進而促進團隊成員之間的協(xié)作，確保團隊產出結果清晰且有價值。這也是一個Mine Show的過程演示。通常的做法是，每個迭代指定一個人輪值，用1到2個小時的時間梳理團隊交付的需求，并與團隊成員討論以什么樣的方式方法，從團隊的視角來向產品負責人、項目發(fā)起人或者非常關心這個項目情況的領導進行原型成果演示。
• 檢視和調整的典型事例分析
由于受到新冠疫情戰(zhàn)役項目的影響，2020年的春節(jié)假期，成為中國歷史上最漫長、最冷清的一個春節(jié)假期。國家主管部門階段性檢視新冠疫情戰(zhàn)役項目的進度和進展情況，進而不斷調整當前的各項工作安排。譬如，和我們密切相關的各行各業(yè)復工生產問題，各類學校的開學問題等。具體事例是，為加強新冠病毒疫情防控工作，有效減少人員聚集，阻斷疫情傳播，更好地保障人民群眾生命和身體健康，國務院辦公廳1月27日發(fā)布了關于延長2020年春節(jié)假期的通知，延長2020年春節(jié)假期至2月2日（星期日），從2月3日起正常上班。然后，各省市又根據(jù)本地情況做調整，譬如，北京市政府1月31日晚發(fā)布通知，除必需行業(yè)，其他企業(yè)在2020年2月9日24時前，應以靈活方式在家上班完成相應工作。但是，到了2月10日以后，新冠疫情戰(zhàn)役項目形勢依然嚴峻，很多企業(yè)又結合自身情況，進一步做調整，譬如，給員工開啟輪流在家遠程辦公和在公司辦公相結合的形式等，這些都是從實際出發(fā)，對原有的項目執(zhí)行計劃進行檢視和調整的體現(xiàn)。
10.適應性改進
• 了解適應性改進
VUCA（烏卡）時代的項目，充滿了Volatility（易變性），這就驅使我們的響應要更加敏捷，做到敏于思、捷于行。在敏捷項目管理中，Adaptability（適應性）是有效應對Volatility（易變性）的良策。組織在適應性的基礎上來開展?jié)u進地、持續(xù)地改進，即：適應性改進，做到溫故而知新，并形成復盤與反思文化，是持續(xù)提升組織能力的重要途徑之一。組織通過定期回顧、檢視項目運作的全過程，來確定后續(xù)的改進目標、方向和措施，其價值，就是幫助組織自身持續(xù)改進、持續(xù)提升。
• 適應性改進的典型事例分析
新冠疫情戰(zhàn)役項目，在（1月25日）正式立項啟動之前存在的問題，是造成該項目正式啟動之后，需要花費巨額成本、舉全國之力來投入的重要原因之一。防控早期黃金階段的誤判，降低了人們的警覺和防護意識，進而加大防控難度。某些沒有專業(yè)背景的衛(wèi)生主管部門領導，在巨大的疫情和輿論壓力下，頃刻之間就暴露出了難以駕馭和應對的短板問題。各地方政府部門、疾控部門，以及符合資質的醫(yī)療機構等相關部門的溝通與協(xié)作機制，在早期也不夠健全，甚至缺失，進而延誤新冠病毒感染者的早期篩查和確診。造成這些問題的根因，都值得我們深刻反思、吸取教訓、持續(xù)改進。在這個層面上進行適應性改進的具體事例是，2020年2月14日，召開了中央全面深化改革委員會第十二次會議。這個會議的重要內容是，完善重大疫情防控體制機制，健全國家公共衛(wèi)生應急管理體系。在會上提出了15個體系、9種機制和4項制度，包括：國家安全體系、疾病預防控制體系、領導指揮體系、重大疫情應急響應機制、應急醫(yī)療救援機制、醫(yī)保異地即時結算制度
