激勵(lì)在哪里都是需要的，團(tuán)隊(duì)成員由于信息量問題，可能考慮不到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這是很容易理解的。有一些基層的團(tuán)隊(duì)成員一般比較年輕、個(gè)性強(qiáng)烈、做事不太考慮后果、喜歡新事物、沒有家庭的壓力等，因此他們的決定往往比較隨意。
作為項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)成員的士氣和穩(wěn)定非常重要，這里就探討幾個(gè)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣的方法。
工作任務(wù)的安排
安排工作任務(wù)也可以激勵(lì)士氣？是的，合理分配任務(wù)可以讓團(tuán)隊(duì)成員工作愉快。
工作任務(wù)的安排，要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的能力、性格、以往經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人意愿，并結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度綜合考慮。需要注意以下幾點(diǎn)。
1.不要讓一個(gè)人永遠(yuǎn)做同一件事情，這樣的安排違背效率原則。熟能生巧，也能生出懈怠。人不是機(jī)器，因此采取適當(dāng)?shù)念l率調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員的工作內(nèi)容，會(huì)讓他們更樂于接受工作。
2. 工作劃分是否得當(dāng)，也是項(xiàng)目經(jīng)理要重點(diǎn)考慮的，工作任務(wù)分解到多大為合理，這也是一門學(xué)問。
3. 把那些有挑戰(zhàn)性的工作交給那些熟練的團(tuán)隊(duì)成員，讓他們做重復(fù)或技術(shù)含量低的工作，會(huì)讓他們覺得沒趣。
4. 新成員同樣需要工作壓力，否則他們不會(huì)成長(zhǎng)，所以雖然相對(duì)簡(jiǎn)單的工作被分配給了后進(jìn)成員，但是工作負(fù)荷要得到保證。
與團(tuán)隊(duì)成員同甘共苦
作為項(xiàng)目經(jīng)理，不要把自己定位在領(lǐng)導(dǎo)的角色上，要學(xué)會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員同甘共苦，多參與一些項(xiàng)目上的工作，甚至在項(xiàng)目進(jìn)度緊、人員缺的情況下，參與一些詳細(xì)、具體的一線工作。
和團(tuán)隊(duì)成員摸爬滾打在一起，可以很好地激勵(lì)他們。因?yàn)樵谒麄冄壑?，你始終是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你能和他們一起共苦，他們會(huì)比較認(rèn)同你。
尤其在工作任務(wù)緊的時(shí)候，加班在所難免，不能讓你的團(tuán)隊(duì)成員天天勞作，而你每天很早就回家。
當(dāng)你和你的團(tuán)隊(duì)成員一起加班到很晚，結(jié)束后，大家一起去吃一個(gè)簡(jiǎn)單的夜宵，大家會(huì)感覺很好。（當(dāng)然不能每次都去吃，否則大家會(huì)認(rèn)為是個(gè)負(fù)擔(dān)，因?yàn)榇蠖鄶?shù)時(shí)候，大家還是希望工作完馬上回家休息）。
為團(tuán)隊(duì)成員爭(zhēng)取合理的利益
1. 爭(zhēng)取公司的獎(jiǎng)勵(lì)：公司必然有很多比如“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員”等獎(jiǎng)項(xiàng)，要為合適的團(tuán)隊(duì)成員爭(zhēng)取這些獎(jiǎng)勵(lì)，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行表彰，將大大促進(jìn)該團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)。
2. 工資、獎(jiǎng)金調(diào)整。
3. 加班補(bǔ)助的爭(zhēng)取。
溝通并了解團(tuán)隊(duì)成員的情況
做團(tuán)隊(duì)成員的朋友，而不是領(lǐng)導(dǎo)，雖然你在他們眼中，永遠(yuǎn)都是領(lǐng)導(dǎo)，他們也會(huì)刻意與你保持距離。但是你還是要積極地和他們溝通，去了解他們的情況，如果需要時(shí)，盡量幫助他們。對(duì)于一些后進(jìn)的團(tuán)隊(duì)成員，項(xiàng)目經(jīng)理要肩負(fù)起導(dǎo)師的角色。
考評(píng)杠桿作用
考評(píng)是一把雙刃劍，沒哪個(gè)單位不實(shí)行考評(píng)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，如果你有考評(píng)權(quán)（或者考評(píng)建議權(quán)），就要充分利用這一杠桿，因?yàn)闆]有人比你更了解團(tuán)隊(duì)成員的情況?？荚u(píng)杠桿用得好，考評(píng)可以為你的團(tuán)隊(duì)帶來積極的因素。請(qǐng)注意把握以下幾個(gè)原則。
1.考評(píng)永遠(yuǎn)是鼓勵(lì)進(jìn)步者，而不是優(yōu)秀者。只要你的團(tuán)隊(duì)成員取得了進(jìn)步，就要在考評(píng)上體現(xiàn)出來。那些一直表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，你要考慮在獎(jiǎng)金上給他傾斜或者賦予他更有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。
2. 對(duì)于考評(píng)結(jié)果比較差的團(tuán)隊(duì)成員，要幫助他一起分析原因。
和團(tuán)隊(duì)成員一起設(shè)定目標(biāo)
這包括個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定，要讓團(tuán)隊(duì)成員明確你們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。不管怎么說， 明確的短期或中長(zhǎng)期目標(biāo)是需要的。
開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)包括運(yùn)動(dòng)、聚餐、唱歌、旅游等，這些活動(dòng)能營(yíng)造組員間融洽的氣氛，對(duì)于團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力的提高大有裨益。同時(shí)，這些活動(dòng)還能讓大家身心得到一定程度的放松。但需要注意的是，要讓外向的團(tuán)隊(duì)成員作為組織者，而不是項(xiàng)目經(jīng)理自己。
