，往往留給需求規(guī)格說明書的編寫時間就比較少了，但是需求規(guī)格說明書作為咱們和業(yè)務簽的“合同”，重要性可是不言而喻啊。
小項：現(xiàn)在對于項目計劃的制定的確是有時限的要求，我們也明白項目計劃制定是需要需求分析、估算、進度規(guī)劃等做鋪墊，時間上往往捉襟見肘。然而項目計劃作為項目的重要文檔，有著“定盤星”的作用，后續(xù)研發(fā)工作安排、進度偏差的計算都會以此為依據(jù)，所以項目計劃需要我們所有人的重視。我們建議項目組可以視自身的情況，提前介入，這一點和咱們剛才說的不謀而合。
磚家：項目設計時間是有要求的，對于一些大規(guī)?；蛘哂袆?chuàng)新性的系統(tǒng)來說，有一定程度的約束。然而設計的重要性不言而喻，能不能通過管理來強化大家對于設計的重視？
小項：關于您提到的設計周期，我們經(jīng)仔細研究并參考各方意見之后，對于不同類型不同規(guī)模的項目提出了不同的管理建議，更符合咱們的現(xiàn)狀了。對于您剛提到的創(chuàng)新，現(xiàn)在行內(nèi)的態(tài)度是激勵創(chuàng)新，所以我們后續(xù)也會進一步研究改進，從管理的角度促進咱們中心的創(chuàng)新項目開展。
目標：軟開出品，就是精品
小項：剛才咱們說到創(chuàng)新，其實我們一切的管理都是為了研發(fā)服務，目標就是軟開出品必屬精品。
磚家：是的，不僅僅是對新建系統(tǒng)我們抱這樣的態(tài)度，對于一些已經(jīng)運行了七八年的老系統(tǒng)，受當時的性能設計和硬件配置的限制，現(xiàn)在的運行速度變得挺慢的，作為開發(fā)人員，我們內(nèi)心其實是焦急的。我們也曾嘗試跟業(yè)務部門溝通優(yōu)化或者重構，但是業(yè)務部門覺著現(xiàn)在就這樣慢著也能將就用，也沒有動力去做這件事情。
小項：我覺得這就是咱軟開工程師文化的最好體現(xiàn)，我們不但專注于正在開發(fā)的系統(tǒng)，還關注已經(jīng)上線的系統(tǒng)，說明咱們軟開人都是有責任心有擔當?shù)摹Ｒ话愣?，業(yè)務系統(tǒng)的技術優(yōu)化和功能升級都是業(yè)務部門立項軟開實施，所以咱們可以從技術的角度推動業(yè)務去立項，用一些同類型新老系統(tǒng)的比較，讓業(yè)務部門看到好用的系統(tǒng)的確是能夠大大提升工作效率的，這樣他們就會愿意去優(yōu)化。另外，軟開也可以提出立項，經(jīng)過中心需求評審之后，在ITA中提出立項申請。
小項：咱們今天的訪談就到這里吧。感謝磚家向我們傳授了管理經(jīng)中的若干“內(nèi)功心法”，小項們也會在項目管理的路上努力修煉。不知道屏幕前的各位看官有何感想呢？還是您也覺得有話要說不吐不快？如同前幾期所說，項目管理方面如果您有任何疑問，或者有好的經(jīng)驗想要分享，歡迎聯(lián)系小項，我們將懷著最大的誠意，歡迎您的到來！(文/小項)
