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項(xiàng)目曲終人散,項(xiàng)目經(jīng)理何去何從

2020-03-28    來源:姚文鋒
天下無不散之筵席,天下無不終結(jié)之項(xiàng)目,每當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目成功實(shí)施后,在慶功宴上項(xiàng)目經(jīng)理的身影總是顯得最落寞寂寥。項(xiàng)目經(jīng)理依托項(xiàng)目而生,可是當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的未來路途究竟在何方? 
愛她就守護(hù)她一輩子:項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)型運(yùn)維人員
有些大型項(xiàng)目(如核電,水電等基礎(chǔ)建設(shè))投入大,周期長(zhǎng),其項(xiàng)目經(jīng)理往往會(huì)耗費(fèi)大半個(gè)職業(yè)生涯來完成該項(xiàng)目,對(duì)于這些項(xiàng)目經(jīng)理而言,讓他們?cè)陧?xiàng)目完成之后另尋出路,無異于是“狡兔死走狗烹”,不僅浪費(fèi)了他們長(zhǎng)時(shí)間項(xiàng)目建設(shè)所積累的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),也讓他們難以適應(yīng)其他項(xiàng)目。
而這類項(xiàng)目的運(yùn)維大多情況復(fù)雜,重新培養(yǎng)一批合適的運(yùn)維管理人員也需要花費(fèi)大量的時(shí)間和成本。這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理利用熟悉項(xiàng)目業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì),僅需稍加指導(dǎo)便能接起項(xiàng)目的運(yùn)維工作,既解決了項(xiàng)目運(yùn)維難題又解決了項(xiàng)目經(jīng)理的轉(zhuǎn)型問題,達(dá)到了一舉兩得的效果。
把項(xiàng)目推廣到每一個(gè)角落:項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)型項(xiàng)目推廣人員
對(duì)于大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理而言,他們往往只涉及某領(lǐng)域的相關(guān)項(xiàng)目。以小編為例,其項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)僅僅涉及飛機(jī)維修培訓(xùn)這一狹小領(lǐng)域。在成功建設(shè)某航空公司機(jī)務(wù)維修系統(tǒng)后,小編之后的主要工作就是幫其他航空公司建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目。雖然各家航空公司情況不同,但是核心業(yè)務(wù)大同小異,小編也因此在各家航空公司順利推廣了機(jī)務(wù)培訓(xùn)管理系統(tǒng)這一項(xiàng)目。許多項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)經(jīng)歷與小編類似,進(jìn)入某行業(yè)后成為該領(lǐng)域的業(yè)務(wù)專家,從此一直致力于推廣和建設(shè)該領(lǐng)域的相關(guān)項(xiàng)目。
就是要不斷的挑戰(zhàn)不可能:項(xiàng)目經(jīng)理不斷超越自我
萬物皆項(xiàng)目,只要學(xué)會(huì)了項(xiàng)目管理的方法,一切皆有可能。有類項(xiàng)目經(jīng)理,他們運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法出神入化,他們不再拘泥于某一項(xiàng)目甚至某一領(lǐng)域,無論哪種項(xiàng)目他們都是信手拈來,猶如頂級(jí)劍客一般,做到了“手中無劍,心中也無劍,一劍破萬法”的地步。
其中杰出代表人物就是蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯。他在個(gè)人電腦,電影動(dòng)畫,音樂播放市場(chǎng)以及手機(jī)領(lǐng)域等均取得了巨大的成功,對(duì)其其所涉及的領(lǐng)域進(jìn)行了巨大的顛覆,正是他讓世人看到了一個(gè)頂級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理所擁有的強(qiáng)大力量。這類項(xiàng)目經(jīng)理的唯一障礙就是他們自己,沒有任何人能阻止他們不斷前進(jìn),挑戰(zhàn)不可能的腳步。
項(xiàng)目經(jīng)理的未來之路條條不同,你適合哪一條呢?


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