最近有粉絲留言問我：項目經(jīng)理的崗位認(rèn)知，是什么？
本期將解讀項目經(jīng)理的崗位認(rèn)知。
也歡迎大家文章留言或直接公眾號留言，我們將及時回復(fù)，并針對您的提問做出回復(fù)。
01項目經(jīng)理是什么？
有人說：項目經(jīng)理就是項目過程中管理各種事情的人。
有人說：項目經(jīng)理是把握項目計劃包括項目成本、進(jìn)度、范圍以及質(zhì)量等。
也有人說：項目經(jīng)理是企業(yè)中負(fù)最高責(zé)任的項目管理人員。
那么項目經(jīng)理的崗位認(rèn)知具體是什么呢？
這個崗位到底是干什么呢？崗位的意義是什么？工作前景如何？工作注意事項是什么？
接下來我我們將從以上幾點展開討論。
02項目經(jīng)理到底是干什么呢？
項目經(jīng)理是干什么的？
項目經(jīng)理是企業(yè)中，負(fù)責(zé)項目的人員，他需要保證項目按時，按量，按質(zhì)完成，并能控制成本，保證項目完成后的交付以及維護工作。
從職位級別水平角度來說
當(dāng)然不同的階段的項目經(jīng)理工作的內(nèi)容是存在差異的。
比如項目助理只能做一些簡單的輔助工作，而資深的項目經(jīng)理必須能負(fù)責(zé)一些大型復(fù)雜的項目。（詳見下圖）
從項目過程中來說
從項目開始的一個小苗頭，到項目驗收開驗收大會。這個過程中，項目經(jīng)理需要的做的事情也是不同的。
比如你要做一個飯，從選材和最后端上餐桌，這個過程中經(jīng)歷了選材、洗菜、烹飪、加調(diào)味料、盛菜、擺盤等。
項目管理同樣如此：
1、項目開始前：項目經(jīng)理需要做項目研究、市場調(diào)研、項目可行性分析、起草項目執(zhí)行報告；
2、項目初期階段：項目經(jīng)理需要做起草項目章程、進(jìn)行項目立項、撰寫預(yù)算分配，組織團隊建設(shè)；
3、項目執(zhí)行階段：項目經(jīng)理需要做預(yù)算控制、需求范圍控制、成本控制、風(fēng)險控制、項目協(xié)調(diào)、維護客戶關(guān)系等；
4、項目完成后：項目經(jīng)理需要做撰寫項目總結(jié)報告，匯總賬目，交付產(chǎn)品等等收尾工作。
03項目經(jīng)理崗位的意義是什么？
保羅•格雷斯（Paul Grace）的“在當(dāng)今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目。”
項目可以是一個公司參與的海報制作，項目也可以是一次外賣訂餐。
項目是一個公司生存的必要物種，因為有了項目才有了營收。項目如此重要，相對應(yīng)的，項目經(jīng)理也成為公司中主要的角色。
但是往往很多領(lǐng)導(dǎo)不喜歡見到項目經(jīng)理，因為項目經(jīng)理的其中一個職責(zé)是”報風(fēng)險“，匯報項目工期問題、匯報項目成本問題、匯報項目資源問題等等。項目經(jīng)理是給領(lǐng)導(dǎo)帶來最多問題的人之一。
所以我說：項目經(jīng)理的職責(zé)就是負(fù)責(zé)找出問題和解決問題的人。
04項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展
有人說：從事項目管理有10多年了，但是依舊是項目經(jīng)理，難道一輩子只能當(dāng)一個項目經(jīng)理了嗎？
其實不然，項目經(jīng)理的發(fā)展前景是很樂觀的，他沒有天花板，也沒有圍欄，他可以跨域，也可以攀頂。
如果你決定將一輩子從事這個行業(yè)，那么請學(xué)好軟技能和硬技能，為未來從事資深項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、總經(jīng)理提供良好的基礎(chǔ)。
05項目經(jīng)理工作時注意事項是什么？
成為項目經(jīng)理之后，你會發(fā)現(xiàn)，每時每刻我們都在填坑，剛填好一個坑就要面臨下一個坑要填。
這里也僅提供幾個建議給大家，希望大家的坑越來越少。
甲方的需求永遠(yuǎn)是對的
即使甲方的需求是不合理的，那么直接拒絕是不妥的?？蛻粲袝r候是令人捉摸不透的，他有時候就需要你把天上的星星摘下來。
那么怎么辦呢？通過以理服人的方法、或提供另外的解決方法這樣可以有效的化解。
做好背鍋的準(zhǔn)備
作為項目經(jīng)理要有背鍋的覺悟，要時刻記得，成為好的項目經(jīng)理就是鍋背的穩(wěn)，事情辦得好。
因為項目經(jīng)理是項目的主要負(fù)責(zé)人，項目中的人有問題了，是你的原因；項目中的事沒辦好，是你的鍋；項目成本超支，這也是你的鍋。
工期緊的問題
很多項目給的時間都是不夠的，這個時候要大膽的向領(lǐng)導(dǎo)或客戶提出需求，或增加資源或增加工期，這樣，項目目標(biāo)才能有保證的完成，否則天天都是提心吊膽。
關(guān)于生氣
項目經(jīng)理是個容易生氣的角色，因為領(lǐng)導(dǎo)和客戶不待見你，團隊成員又煩你，導(dǎo)致里外不是人。
有句話說：如果你喜歡一個人，就讓他去當(dāng)項目經(jīng)理，因為項目可能會使他有業(yè)績；如果你恨一個人，也讓他去當(dāng)項目經(jīng)理，因為十有八九他會被失敗的項目毀了。
所以，在項目進(jìn)展中，要做好面對一切指責(zé)和被罵的準(zhǔn)備，同時在面對問題、無奈、焦躁和煩惱時要冷靜下來。
只有你冷靜了，團隊和客戶才能不崩潰，慢慢都趨于冷靜，否則你便成為了一個導(dǎo)火線，炸的團隊、客戶都十分惱火，整個項目很難順利的進(jìn)展下去。
