首頁>項目經(jīng)理 > 正文

你不知道的項目經(jīng)理崗位認(rèn)知

2020-03-29    來源:項目經(jīng)理那些事 苑木夕
最近有粉絲留言問我:項目經(jīng)理的崗位認(rèn)知,是什么?
本期將解讀項目經(jīng)理的崗位認(rèn)知。
也歡迎大家文章留言或直接公眾號留言,我們將及時回復(fù),并針對您的提問做出回復(fù)。
01項目經(jīng)理是什么?
有人說:項目經(jīng)理就是項目過程中管理各種事情的人。
有人說:項目經(jīng)理是把握項目計劃包括項目成本、進(jìn)度、范圍以及質(zhì)量等。
也有人說:項目經(jīng)理是企業(yè)中負(fù)最高責(zé)任的項目管理人員。
那么項目經(jīng)理的崗位認(rèn)知具體是什么呢?
這個崗位到底是干什么呢?崗位的意義是什么?工作前景如何?工作注意事項是什么?
接下來我我們將從以上幾點展開討論。 
02項目經(jīng)理到底是干什么呢?
項目經(jīng)理是干什么的?
項目經(jīng)理是企業(yè)中,負(fù)責(zé)項目的人員,他需要保證項目按時,按量,按質(zhì)完成,并能控制成本,保證項目完成后的交付以及維護工作。
從職位級別水平角度來說
當(dāng)然不同的階段的項目經(jīng)理工作的內(nèi)容是存在差異的。
比如項目助理只能做一些簡單的輔助工作,而資深的項目經(jīng)理必須能負(fù)責(zé)一些大型復(fù)雜的項目。(詳見下圖)
從項目過程中來說
從項目開始的一個小苗頭,到項目驗收開驗收大會。這個過程中,項目經(jīng)理需要的做的事情也是不同的。
比如你要做一個飯,從選材和最后端上餐桌,這個過程中經(jīng)歷了選材、洗菜、烹飪、加調(diào)味料、盛菜、擺盤等。
項目管理同樣如此:
1、項目開始前:項目經(jīng)理需要做項目研究、市場調(diào)研、項目可行性分析、起草項目執(zhí)行報告;
2、項目初期階段:項目經(jīng)理需要做起草項目章程、進(jìn)行項目立項、撰寫預(yù)算分配,組織團隊建設(shè);
3、項目執(zhí)行階段:項目經(jīng)理需要做預(yù)算控制、需求范圍控制、成本控制、風(fēng)險控制、項目協(xié)調(diào)、維護客戶關(guān)系等;
4、項目完成后:項目經(jīng)理需要做撰寫項目總結(jié)報告,匯總賬目,交付產(chǎn)品等等收尾工作。
03項目經(jīng)理崗位的意義是什么?
保羅•格雷斯(Paul Grace)的“在當(dāng)今社會中,一切都是項目,一切也將成為項目。”
項目可以是一個公司參與的海報制作,項目也可以是一次外賣訂餐。
項目是一個公司生存的必要物種,因為有了項目才有了營收。項目如此重要,相對應(yīng)的,項目經(jīng)理也成為公司中主要的角色。
但是往往很多領(lǐng)導(dǎo)不喜歡見到項目經(jīng)理,因為項目經(jīng)理的其中一個職責(zé)是”報風(fēng)險“,匯報項目工期問題、匯報項目成本問題、匯報項目資源問題等等。項目經(jīng)理是給領(lǐng)導(dǎo)帶來最多問題的人之一。
所以我說:項目經(jīng)理的職責(zé)就是負(fù)責(zé)找出問題和解決問題的人。
04項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展
有人說:從事項目管理有10多年了,但是依舊是項目經(jīng)理,難道一輩子只能當(dāng)一個項目經(jīng)理了嗎?
其實不然,項目經(jīng)理的發(fā)展前景是很樂觀的,他沒有天花板,也沒有圍欄,他可以跨域,也可以攀頂。
如果你決定將一輩子從事這個行業(yè),那么請學(xué)好軟技能和硬技能,為未來從事資深項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、總經(jīng)理提供良好的基礎(chǔ)。
05項目經(jīng)理工作時注意事項是什么?
成為項目經(jīng)理之后,你會發(fā)現(xiàn),每時每刻我們都在填坑,剛填好一個坑就要面臨下一個坑要填。
這里也僅提供幾個建議給大家,希望大家的坑越來越少。
甲方的需求永遠(yuǎn)是對的
即使甲方的需求是不合理的,那么直接拒絕是不妥的??蛻粲袝r候是令人捉摸不透的,他有時候就需要你把天上的星星摘下來。
那么怎么辦呢?通過以理服人的方法、或提供另外的解決方法這樣可以有效的化解。
做好背鍋的準(zhǔn)備
作為項目經(jīng)理要有背鍋的覺悟,要時刻記得,成為好的項目經(jīng)理就是鍋背的穩(wěn),事情辦得好。
因為項目經(jīng)理是項目的主要負(fù)責(zé)人,項目中的人有問題了,是你的原因;項目中的事沒辦好,是你的鍋;項目成本超支,這也是你的鍋。
工期緊的問題
很多項目給的時間都是不夠的,這個時候要大膽的向領(lǐng)導(dǎo)或客戶提出需求,或增加資源或增加工期,這樣,項目目標(biāo)才能有保證的完成,否則天天都是提心吊膽。
關(guān)于生氣
項目經(jīng)理是個容易生氣的角色,因為領(lǐng)導(dǎo)和客戶不待見你,團隊成員又煩你,導(dǎo)致里外不是人。
有句話說:如果你喜歡一個人,就讓他去當(dāng)項目經(jīng)理,因為項目可能會使他有業(yè)績;如果你恨一個人,也讓他去當(dāng)項目經(jīng)理,因為十有八九他會被失敗的項目毀了。
所以,在項目進(jìn)展中,要做好面對一切指責(zé)和被罵的準(zhǔn)備,同時在面對問題、無奈、焦躁和煩惱時要冷靜下來。
只有你冷靜了,團隊和客戶才能不崩潰,慢慢都趨于冷靜,否則你便成為了一個導(dǎo)火線,炸的團隊、客戶都十分惱火,整個項目很難順利的進(jìn)展下去。


分享到:

免責(zé)聲明:
  1、項目經(jīng)理人發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實,對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請瀏覽者僅作參考,并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。
  2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體,版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問題,請聯(lián)系本站,我們將在兩個工作日內(nèi)進(jìn)行刪除或修改處理。敬請諒解!

關(guān)于我們 聯(lián)系我們 版權(quán)聲明 隱私保護 投訴建議 卓橡資源

Copyright ? 2021 項目經(jīng)理人 版權(quán)所有 京ICP備17062359號-3 如轉(zhuǎn)載本站文章,請注明原作者和原發(fā)布媒體
本著互聯(lián)網(wǎng)分享精神,本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體,如稿件涉及版權(quán)等問題,請聯(lián)系本站進(jìn)行刪除或修改處理
客服電話:010-89506650 89504891 非工作時間可聯(lián)系:18701278071(微信) QQ在線:511524637
新聞與原創(chuàng)文章投稿:tougao#cpmta.com 客服郵箱:info#cpmta.com(請將#換成@)
項目經(jīng)理人——我國項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展門戶網(wǎng)站,隸屬卓橡公司