背景介紹
小花作為項目項目經(jīng)理有段時間了，這是她獨自管理一個項目。
沒有前輩的指導(dǎo)，小花的心里很沒有譜，總是擔心自己出錯，不能完成項目目標。
小花在項目管理中學(xué)著前輩當時是怎么工作，然后比葫蘆畫瓢。
第一步和客戶確定了范圍，然后去溝通開發(fā)人員，安排項目工作。
偶爾開一下會議，同步一下最新的消息，了解大家的開發(fā)進展。
每一步的過程都和當初學(xué)到的一樣，沒有出錯，但是結(jié)果卻還是有問題。
為什么同樣的步驟，結(jié)果卻不一樣呢？
作為新的項目經(jīng)理，尤其像小花這樣第一次獨自管理項目的初級項目經(jīng)理。
尤其注意的這幾點：
1、需求的收集和范圍的把握
這里把需求和范圍放在了一起來說，雖然很多人將這兩個分開。
但對于初期項目經(jīng)理來說，需要將這兩個放在同等重要的級別。
需求和范圍是一個項目的首要因素，因為有需求才會有項目，因為項目才有范圍。
在確定需求時需要注意：
1）反復(fù)溝通：在反復(fù)溝通的過程中才能挖掘更多隱形的需求，也能更加明確需求的內(nèi)容。最好是出原形圖或者UI圖反復(fù)確認。
2）確認簽字：這個是對項目經(jīng)理的自我保護，很多客戶在需求確認過程中很隨意，并沒有認真思考，但是做出來東西后，又不承認是自己當初的意見。
所以在需求出來確認后需要和客戶簽一份需求確認書，或者發(fā)送郵件確認需求。
記住，項目經(jīng)理也要保護好自己。
2、變更控制
變更也意味著需求和范圍的變化。但是頻繁的變更不僅帶來很多重復(fù)性的工作，有時候還需要推翻正在進行的工作。
這不僅是對資源的浪費，還是對時間的浪費。
在客戶提出變更的時候，項目經(jīng)理要牢記：不能輕易答應(yīng)?。。?/div>
按照pmp規(guī)定，變更時需要走變更流程的。
但是很多公司規(guī)模有限，也沒有將項目管理規(guī)范化，所以客戶的變更需要項目經(jīng)理自己把握。
項目經(jīng)理在把握需求變更的時候需要時刻記?。翰灰S口答應(yīng)?。。?/div>
另外還需要記?。?/div>
1）變更的影響：收到需求變更的請求時，首先要判斷影響范圍。
是否影響當前的迭代任務(wù)？
是否影響項目關(guān)鍵里程碑？
是否影響項目成本？
當然也要判斷如果變更不通過是否影響和客戶的關(guān)系，這個也是有必要考慮的問題。
2）變更的必要性：有時變更的內(nèi)容在之后的需求規(guī)劃里，那這種變更是否有必要？
有時，變更的內(nèi)容涉及到不可行的需求，那這種變更需要和客戶強調(diào)，并提供另外的方案，達到共贏。
3、進度管理
進度從項目開始到項目結(jié)束貫徹整個項目周期，也是項目經(jīng)理時刻要關(guān)注的內(nèi)容。
每個關(guān)鍵里程碑，每個迭代目標，什么時候完成是項目經(jīng)理關(guān)注的重點。
至少，知道了當前的進度，你能更好的匯報工作。
當然提醒初級項目經(jīng)理的一件事：多開會。
開會不僅能更好的了解每個人的開發(fā)進展，也能知道每個人在開發(fā)過程中的問題，隨時解決問題。
開發(fā)過程中，并不會是順順利利的，很多開發(fā)同學(xué)遇到問題后就開始找解決方法，百度了一天沒找到，于是第二天又開始百度，這樣下去會影響整個項目進度。
可是他不知道的是，另一位有經(jīng)驗的開發(fā)同學(xué)原來處理過這樣的問題。
能夠及時解決問題，也是保證進度的一個關(guān)鍵點。
免責聲明：
1、項目經(jīng)理人發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。
2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問題，請聯(lián)系本站，我們將在兩個工作日內(nèi)進行刪除或修改處理。敬請諒解！
延伸閱讀：
- 只有項目經(jīng)理才能讀懂的小笑話 (2018-11-05)
- 資深項目經(jīng)理總結(jié)【京東研發(fā)部】高效的項目會議注意事項 (2018-11-05)
- 【京東資深項目經(jīng)理分享】跨部門大型項目管理實戰(zhàn) (2018-11-05)
- 項目經(jīng)理必備【關(guān)于項目談判的十大策略】巧用談判，解決項目常見問題 (2018-11-05)
- 當項目經(jīng)理遭遇“英雄無用武之地”時該怎么辦？ (2018-11-05)
本站推薦
會議活動
- 12021第十屆中國PMO大會將于8月在北京召開
- 22020年中國管理研究（IACMR）大會將于6月在西安召開
- 32020第四屆全球人工智能大會將于6月在京召開
- 42020中國（北京）國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會將于6月...
- 52020第九屆中國國防信息化裝備與技術(shù)博覽會將...
- 62020年第十二屆通信軟件和網(wǎng)絡(luò)國際會議將于6月...
- 72020年第六屆國際信息管理大會將于3月在英國召開
- 82020第九屆工業(yè)技術(shù)和管理國際會議將于2月英國召開
- 9華為開發(fā)者大會將于2020年2月在深圳召開
- 102020第二屆全球制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型國際峰會將于2...
公開課程
- 1《市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理》...
- 2《怎樣當好研發(fā)項目經(jīng)理-研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能...
- 3《研發(fā)項目管理》公開課培訓(xùn)將于2020年5月在北...
- 4《如何打造高效的研發(fā)團隊》公開課培訓(xùn)將于202...
- 5《成功的產(chǎn)品經(jīng)理—產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長》公開...
- 6《研發(fā)人員的考核與激勵》公開課培訓(xùn)將于2020...
- 7《從技術(shù)走向管理—研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力...
- 8《敏捷軟件開發(fā)》公開課將于2019年12月23-24日...
- 92020年度項目管理公開課開班計劃策劃中
- 102020年度項目管理公開課開班計劃策劃中
