本文將從溝通、心態(tài)、為人處事、平衡幾個方面介紹一些親身體會，希望對身處逆境中的項目經(jīng)理有所幫助。
溝通
如果溝通發(fā)起人不夠坦誠，那么一定做不到充分溝通，輕則浪費時間，重則造成額外損失付出額外代價。坦誠溝通，真心換真心，既不妄自尊大也不妄自菲薄，做最真實的自己。
簡單但不粗暴，力爭做到簡單且藝術(shù)。如果周圍同事都是年輕人，年輕氣盛很正常，如果因為過于簡單而忽略了一些細節(jié)，事情處理太過粗暴，很有可能適得其反，火上澆油。我曾經(jīng)就因為過于簡單直白傷到別人的自尊，影響了同事的關(guān)系，雖盡力去彌補但也還是不如不去傷害。
心態(tài)
不忘初衷，項目管理是提供服務(wù)的，術(shù)業(yè)有專攻，心懷敬畏。對專業(yè)人士對專業(yè)知識，需要有一份敬畏心。有了這份敬畏，有理性思考，有自我約束，才有機會步入專業(yè)人士專業(yè)領(lǐng)域的非凡世界。
1、萬事開頭難，工作中遇到不熟悉的領(lǐng)域，只要開頭做了就沒什么好擔心的了，堅持下去。
2、放下焦慮，我曾因為工作問題焦慮過，那時做夢都會夢到工作。后來意識到，焦慮沒有任何實際產(chǎn)出，它并不能實際解決問題。真正有意義的是思考周全 ，問題想到前面，一旦過度焦慮就走進了誤區(qū)。未雨綢繆和杞人憂天完全是兩回事兒。想通了之后，心里踏實了很多。
3、把項目當成自己的孩子，要對項目的成敗與否負責。就項目經(jīng)理的職責而言，需要擔負起項目成敗的責任，而不僅僅是提供項目管理的支撐服務(wù)。觀念轉(zhuǎn)變了，責任感增強了，有更強的主觀能動性，有更強的榮譽感，最終更好的為項目服務(wù)。套用西點軍校的那句“Duty，Honor，Country”，對項目經(jīng)理來說就是，責任、榮譽、項目。
4、 苦練內(nèi)功，項目管理任重而道遠，事無巨細，需苦練內(nèi)功。小到發(fā)送郵件的格式、言語組織等都有很多可改進之處。大到各種項目管理方法理念等都值得一直學(xué)習下去。
5、公司利益至上，把公司利益放在第一位，不計較個人得失。
6、寬容，項目狀態(tài)特別緊張時，千頭萬緒，風險也較多，而且還可能不斷冒出新問題。這種情況下，工作中一旦出錯很容易造成嚴重后果。榮譽感強的人容易過分自責，喪失自信，于事無補。適當允許自己犯錯，及時向前看。知錯就改，善莫大焉。
為人處事
時常反省，強大內(nèi)心。就算不能做到吾日三省吾身，也要有這個時常反省的意識。項目經(jīng)理不一定要強勢，但一定要內(nèi)心足夠強大。
1、破山中賊易，破心中賊難。隨著我對周圍同事的接觸逐漸深入，對團隊的認識也逐漸清晰起來。周圍同事將來都是要與我朝夕相處并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友，彼此間的信任需要時間的積累一點一滴去獲得。大家需要一個積極向上充滿正能量的良好工作氛圍。不要過早的給誰下定什么結(jié)論，否則將來關(guān)系融洽了我還要因當初幼稚的想法而內(nèi)疚。有一些受委屈的想法或者陰暗的小念頭，需要通過溝通或者各種形式，及時化解掉。工作中不應(yīng)該有太多的私心雜念。
2、對人和對事要分開。我不是張三，不了解張三的以往。工作中要注意對人對事分開，公平公正的去做事情，否則很容易傷害同事間的感情。因為我可能真的不了解他之前做過哪些事情，付出過多少心血。如果與張三溝通中存在問題，那么這個問題是我要解決的，而不是把張三當一個問題解決掉。他是同事，有血有肉，不是石頭。
3、 做事不應(yīng)該眼高手低，盡量去做一個踏實可靠的人。循序漸進，欲速則不達。
4、陳述事實。項目狀態(tài)請注意陳述事實，客觀公正不加太多主觀臆斷。否則很可能因為一點點主觀臆斷引起較大連鎖反映。
5、突發(fā)狀況，有風險時，相信直覺，不要放過疑點。解決突發(fā)狀況靠協(xié)同作戰(zhàn)。
6、謹言慎行！
平衡
1、快樂工作，健康生活。
2、張馳須有度，莫透支，無論是身體上的還是精神上的，都需要保持一個平衡。
3、合理管理各方期望，步子太快的話需要緩一緩，腦子得清醒。
贈言
最后以圣嚴法師的一句話相贈“面對它、接受它、處理它、放下它”，當你碰到難事，日思夜想，坐臥不寧時，不妨試一試這句話。祝所有身處逆境中的項目經(jīng)理能早日看破逆境并走出逆境。加油！
(本文于2016-05-11首次發(fā)布)
