POP平臺線下賦能小組是一支高度協(xié)同，深入配合的團隊，負(fù)責(zé)整體線下店系統(tǒng)的調(diào)研、競品分析、設(shè)計線下門店全套解決方案。從項目實地調(diào)研、需求頭腦風(fēng)暴、方案內(nèi)部糾錯細(xì)化，到實施后的經(jīng)驗分享，團隊成員在工作中不斷提升能力和參與感。在面對知人、知貨、知場的無界零售新模式下，大家面對未知領(lǐng)域敢于拼搏，勇往直前，保證了京東首家線下超市7 Fresh的正式開業(yè) 【閱讀全文】

最近看了一本書《團隊軟件過程》。本來是想研究下這個過程的原理之類的內(nèi)容，后來被其中的一些度量指標(biāo)吸引了。合上這本書，我覺得對于我來說，收獲最大的就是了解到原來除了我們耳熟能詳?shù)娜毕萋?，Reopen率等等外，還有那么多的可以使用的度量指標(biāo)。在講這些指標(biāo)之前，我想先說一下《團隊軟件過程》到底介紹了一種什么過程。 【閱讀全文】

一個人的職業(yè)生涯總是包含很多階段，而每個階段又是環(huán)環(huán)相扣，互為因果的。因此，我們總是能夠看到一群同時畢業(yè)的人，經(jīng)過10年后，各自的發(fā)展卻迥然不同，有些人總能快人一步，提前到達職涯的新高，而有些人卻慢人半拍，逐漸掉隊。這其中，一定有運氣等其他客觀因素的影響，但仔細(xì)觀察，我們會發(fā)現(xiàn)那些成功的人，往往是那些有著堅定目標(biāo)，并持續(xù)努力的人。 【閱讀全文】

網(wǎng)易杭州研究院作為集團創(chuàng)新引擎，旗下有眾多公共部門與創(chuàng)新產(chǎn)品。近年來大數(shù)據(jù)團隊嘗試從公共技術(shù)部門轉(zhuǎn)型，對外輸網(wǎng)易大數(shù)據(jù)的處理能力，幫助傳統(tǒng)企業(yè)解決數(shù)據(jù)量增大的問題，幫助傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。在這大浪潮下，團隊宛如內(nèi)部創(chuàng)業(yè)摩拳擦掌。但實際上萬事起頭難，從公司服務(wù)內(nèi)部之業(yè)務(wù)跨入全新的ToB領(lǐng)域，那團隊各角色該怎應(yīng)對呢？該如何成長？ 【閱讀全文】

日常項目推進過程中，我們總會遇到跨團隊（跨部門）組織項目的情況，由于團隊界限劃分明確，匯報關(guān)系完全不同，組織起來令人十分頭痛。對項目經(jīng)理而言，這樣的項目需要更系統(tǒng)的思考，以及更靈活的方式方法來推進。筆者根據(jù)自己在這方面若干個項目經(jīng)驗做了如下總結(jié)。 【閱讀全文】

當(dāng)談到項目管理，管理者更多的會討論和研究的話題是圍繞范圍，時間，成本，質(zhì)量這四個主要的領(lǐng)域展開，相對的，也挺少會看到一些文章，深入討論溝通管理這個領(lǐng)域。溝通在團隊規(guī)模較小的時候， 問題總是不會太過重要，換句話說溝通成本還是相對能夠控制，但是當(dāng)團隊規(guī)模的不斷變大，甚至是團隊的組成比較復(fù)雜的時候， 團隊之間溝通的成本就會逐漸增加，也會成為我們項... 【閱讀全文】

目的是任何團隊組建的首要之事。如果一個人足以實現(xiàn)那個目的，那么就沒有必要組成團隊。而且如果沒有重要目標(biāo)，你根本不需要一個團隊。但只要任務(wù)需要的專業(yè)知識比一個人所擁有的更多，我們就會遇到集體參與的問題——如果處理不當(dāng)，會使你脫離正軌。想象一群人困在洞穴中。沒有一個人具備如何出去的全部知識，所以每個人要協(xié)作，心路常開，在想要做的事情上盡力配合 【閱讀全文】

實例化需求被認(rèn)為是構(gòu)建正確軟件的優(yōu)秀實踐之一，越來越多的開發(fā)團隊開始使用這種工作方法，本文將為大家分享一個真實團隊的實例化需求實踐過程。實例化需求這個概念來自于一本書《實例化需求：團隊如何交付正確的軟件》（Specification by Example: How Successful Teams Deliver the Right Software）。書的作者叫Gojko Adzic，是一名英國的戰(zhàn)略軟件交付顧問 【閱讀全文】

團隊成員個人素質(zhì)較高，主性強，創(chuàng)造性勞動較多，勞動過程難以監(jiān)控，勞動成果難以衡量，且團隊成員有很強烈的自我價值實現(xiàn)愿望。一句話：不好管！管不好就會導(dǎo)致項目延期，成本超值。也就是說，顧問們總能有辦法把一個看起來利潤可觀的項目做成虧本的！能力參差不齊。一般的項目團隊都會進行能力梯隊配置：大部分初級顧問，一部分中級顧問，少數(shù)高級顧問。一是因為高級... 【閱讀全文】

在團隊推進過程中，團隊成員會因為目標(biāo)時間過長，導(dǎo)致失去對于目標(biāo)的清晰。所以每天需要時刻提醒團隊成員，我們的項目目標(biāo)和進度。時刻讓團隊保持清醒的狀態(tài)。這個是團隊負(fù)責(zé)人最需要處理的。另外，對于團隊建設(shè)，一直處于最高的地位。團隊團結(jié)可以勢如破竹。一個團隊彼此之間沒有感情，是很難做成事情的。在一輛行駛的火車中，作為動力發(fā)動力和火車頭，如果脫節(jié)于整個... 【閱讀全文】

遠(yuǎn)程溝通的時候，要思考對方的溝通風(fēng)格是怎樣的？對方是”高語境“還是”低語境“？對方需要怎樣的信息才能把工作做好？要注意自己和對方的溝通特點。甚至可以問對方，你需要怎么的信息，你覺得怎樣溝通更有效？每個人的風(fēng)格都不一樣，那到底怎樣遠(yuǎn)程溝通更有效？幾點小提示：1、如果擔(dān)心說話說重了，請加表情（特別是”低語境“童鞋在面對感情敏感又豐富的”高語境“童... 【閱讀全文】

項目總監(jiān)通常是項目的打單人，負(fù)責(zé)前期和客戶洽談并影響客戶簽約，與客戶一起界定管理問題，提出整體解決方案，對項目進行規(guī)劃，選定項目經(jīng)理和咨詢顧問，對項目總體進度和質(zhì)量進行掌控。那么，怎樣才算是一個好的項目總監(jiān)？首先，好的項目總監(jiān)應(yīng)關(guān)注客戶價值的提供，思考如何給客戶帶來更有價值的改變。項目總監(jiān)通常會對接兩個人，一個是客戶的老板，也是項目的最終決策人 【閱讀全文】