團(tuán)隊(duì)成立之初，首先要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。目標(biāo)可以給予團(tuán)隊(duì)方向，讓大家朝著一個(gè)方向使力；同時(shí)，目標(biāo)也是解決日常糾紛的重要標(biāo)準(zhǔn)，幫助團(tuán)隊(duì)快速解決問題，減少內(nèi)耗；此外，目標(biāo)是我們檢驗(yàn)工作成果的重要標(biāo)準(zhǔn)，幫助我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗟恼J(rèn)可自我。目標(biāo)分為長(zhǎng)期和短期兩種，比如年度目標(biāo)和季度目標(biāo)，而短期目標(biāo)為長(zhǎng)期目標(biāo)服務(wù)，短期目標(biāo)的設(shè)立和達(dá)成，都是為了最后長(zhǎng)期目標(biāo)的完成 【閱讀全文】

說起項(xiàng)目經(jīng)理，大家的第一反應(yīng)更多的是進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理第一關(guān)心的是進(jìn)度，總是催著我們干活，不厭其煩的提醒各種任務(wù)的交付時(shí)間，不停的各種排期，還要求各種任務(wù)并行保證多條項(xiàng)目線都能按時(shí)交付。對(duì)于這種認(rèn)知，我想這至少保證了大家對(duì)項(xiàng)目時(shí)間這一關(guān)鍵要素的關(guān)心。但是除了這塊的跟進(jìn)，項(xiàng)目經(jīng)理作為團(tuán)隊(duì)的一份子，和每一位成員一樣，都是為了保證項(xiàng)目的成功完整的交付... 【閱讀全文】

精準(zhǔn)損益團(tuán)隊(duì)整體負(fù)責(zé)每月經(jīng)分會(huì)報(bào)告數(shù)據(jù)、事業(yè)部業(yè)績(jī)考核數(shù)據(jù)以及損益系統(tǒng)數(shù)據(jù)，對(duì)京東商城的收入成本、利潤(rùn)進(jìn)行核算分析，應(yīng)用范圍廣泛，會(huì)影響到與品牌商的談判策略、以及在公司層面提供戰(zhàn)略性決策的參考等。服務(wù)于2000多名事業(yè)部采銷人員、數(shù)據(jù)分析人員以及集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析人員，團(tuán)隊(duì)8個(gè)人共負(fù)責(zé)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)量級(jí)達(dá)到每月400億行。 【閱讀全文】

做不完的工作，搞不完的項(xiàng)目。如何才能輕松如意，怎樣才能事半功倍？值得好好想一想，需要徹底搞清楚。萬事開頭難，選人排最前。在開始任何項(xiàng)目前，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)面臨最普遍、最困難的決定，且關(guān)乎全局：誰要被放到項(xiàng)目組？這就好像烹飪：巧婦難為無米之炊。如果缺材少料，無論食譜多么豐富，無論你多么小心翼翼地操作，都不會(huì)有什么好結(jié)果。不過，如果食料豐富，你就更... 【閱讀全文】

JIRA在項(xiàng)目執(zhí)行管理、敏捷開發(fā)管理、體系流程管理、Bug跟蹤、客戶服務(wù)等方面是最擅長(zhǎng)的。本文重點(diǎn)介紹項(xiàng)目高效能協(xié)作過程中，如何通過JIRA來承載人與人之間的“協(xié)同”，人與系統(tǒng)之間的“實(shí)施”。高效能團(tuán)隊(duì)是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。任何企業(yè)面對(duì)當(dāng)下的激烈競(jìng)爭(zhēng)，要想脫穎而出，一定離不開量身打造的高效能團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橹挥懈咝軋F(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮出最高的效能，讓企業(yè)又好又快地發(fā)展 【閱讀全文】

APP首頁團(tuán)隊(duì)圍繞提升京東App首頁個(gè)性化感知及流量分發(fā)效率的目標(biāo)，開展首頁個(gè)性化測(cè)試探索。通過分析男女用戶的需求差異性，重新組織樓層結(jié)構(gòu)，短期內(nèi)上線試驗(yàn)了保守版、男 女精簡(jiǎn)版、男 女激進(jìn)版共五個(gè)版本首頁，其中女性激進(jìn)版的首頁UV價(jià)值提升8%，男性精簡(jiǎn)版提升7%。團(tuán)隊(duì)包括了產(chǎn)品、研發(fā)、測(cè)試多種角色，高低T組合人員配置，相對(duì)來說是比較閉環(huán)的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)。采取... 【閱讀全文】

APP首頁團(tuán)隊(duì)圍繞提升京東App首頁個(gè)性化感知及流量分發(fā)效率的目標(biāo)，開展首頁個(gè)性化測(cè)試探索。通過分析男女用戶的需求差異性，重新組織樓層結(jié)構(gòu)，短期內(nèi)上線試驗(yàn)了保守版、男 女精簡(jiǎn)版、男 女激進(jìn)版共五個(gè)版本首頁，其中女性激進(jìn)版的首頁UV價(jià)值提升8%，男性精簡(jiǎn)版提升7%。團(tuán)隊(duì)包括了產(chǎn)品、研發(fā)、測(cè)試多種角色，高低T組合人員配置，相對(duì)來說是比較閉環(huán)的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)。采取... 【閱讀全文】

阿里有一句土話：沒有過程的結(jié)果是垃圾，沒有結(jié)果的過程是放屁。這反映出阿里的一個(gè)文化，過程和結(jié)果都一樣的重要，好的過程帶來好的結(jié)果，而好的結(jié)果源于好的過程。怎樣才算好的過程呢？簡(jiǎn)單來說是既高效又有效。高效是指過程中各環(huán)節(jié)效率高，有效是指能達(dá)成（超出）預(yù)期效果的過程，即帶來好的結(jié)果的過程。本文結(jié)合一些項(xiàng)目的實(shí)踐，來探討下互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，如何打造... 【閱讀全文】

讀《賦能》這本書,無論哪方面都是優(yōu)中之優(yōu)的一支精銳部隊(duì)卻干不過基地組織，特遣部隊(duì)的司令官麥克里斯特爾把失利的原因歸咎于特遣部隊(duì)的傳統(tǒng)科學(xué)管理模式：發(fā)條型的層級(jí)管理體系、嚴(yán)格的事前決策、指令式指揮控制。傳統(tǒng)科學(xué)管理讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)著于“正確的做事情”，追求效率，但缺乏“做正確事情”的判斷力和自主性。當(dāng)下這個(gè)環(huán)境變化越來越快，越來越錯(cuò)綜復(fù)雜況，團(tuán)隊(duì)更需要... 【閱讀全文】

這是個(gè)人均產(chǎn)值近千萬的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，他們是如何保持高效穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式？他們又是如何克服困難，并最終贏得客戶信任？我想這是所有人都好奇的，今天，就讓我們一起走進(jìn)創(chuàng)維液晶器件（深圳）有限公司的LB項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，一探他們?nèi)绱藘?yōu)秀的原因。隨著LED背光模組市場(chǎng)的飛速發(fā)展，創(chuàng)維集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈完善的需求與日俱增，在這樣的背景下，2010年，創(chuàng)維液晶成立了LB項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 【閱讀全文】

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，項(xiàng)目的利潤(rùn)被逐漸攤薄。因此在保證品質(zhì)以及進(jìn)度的基礎(chǔ)上，如何有效地管理項(xiàng)目，減少項(xiàng)目成本，成了項(xiàng)目經(jīng)理必須考慮的問題。而在成本影響因素中，項(xiàng)目經(jīng)理可以直接控制的就是人力成本。如何做好項(xiàng)目的人力資源管理則成為重中之重。結(jié)合筆者自身在IT行業(yè)工作近十年的從事項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)歷，同時(shí)作為項(xiàng)目經(jīng)理在所任職 【閱讀全文】

跨團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目工作（依賴外部團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目工作），不論是產(chǎn)品經(jīng)理還是項(xiàng)目經(jīng)理，可能都經(jīng)常會(huì)遇到。而且比起常規(guī)項(xiàng)目管理工作來說，會(huì)遇到更多的問題。那么，跨團(tuán)隊(duì)的合作關(guān)注點(diǎn)有哪些？如何提升跨團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目的成功率呢？首先，需要理解跨團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的核心差異在哪里，然后再對(duì)癥下藥。它具體會(huì)面臨的問題：1 外部團(tuán)隊(duì)，與你不一定是同一個(gè)目標(biāo)；2 團(tuán)隊(duì)內(nèi)的職責(zé)定位 【閱讀全文】