柔中帶剛，一面是女性的溫柔細膩，一面是不乏男性的威嚴與大氣。姚夏，作為寶鋼工程承建大美項目經(jīng)理，她用勤奮與努力帶領(lǐng)團隊以自己充實而高效的生活工作經(jīng)歷向我們演繹著奮進的真諦。嚴謹、認真、負責(zé)的她在工作生活中的點點... 【閱讀全文】

本期主人公：張明明。部門：實施組（九恒星子公司—金在金服）。崗位：項目經(jīng)理。工作中，他是一個技術(shù)男，嚴謹且敬業(yè)，處理客戶問題游刃有余；生活中，他是一個“文藝青年”，多才多藝，策劃導(dǎo)演出很多精彩的節(jié)目；他是一位才... 【閱讀全文】

實施契約化管理對于建安分公司來說，就是深水區(qū)改革的一次大膽嘗試。涉及觀念、體制、方法等多方面，是一項艱難的系統(tǒng)工程，如何破解現(xiàn)實難題？尋求怎樣的方法路徑？達到提高效率效益的終極目標。為此，記者走訪了分公司副經(jīng)理... 【閱讀全文】

趙菲菲經(jīng)理是昌河汽車最新產(chǎn)品昌河Q7的項目經(jīng)理，從2015年7月份開始著手昌河Q7項目，陪伴昌河Q7將近3年時光，見證了昌河Q7從一張效果圖變成模型、數(shù)模乃至實車的全過程，在時間與人員都緊迫的雙重壓力下推動昌河Q7按期SOP。 【閱讀全文】

孫友華，全通教育項目經(jīng)理，2008年通過校招進入全通。十年間，依靠公司的培養(yǎng)以及自身的努力，從普通技術(shù)人員晉升到項目經(jīng)理。 【閱讀全文】

李珍于2012年加入軟通動力，先后投入波分9800項目6個版本的測試工作。2015年至2016年，擔(dān)任團隊TMDEG組長工作，2016年擔(dān)任自動化&驗收團隊PL，2017年開始接管當前運作的項目，帶領(lǐng)團隊獲得“金梅花”獎及多項多元化激勵獎項。 【閱讀全文】

婁沖沖2012年加入軟通動力，擅長項目新技術(shù)的引進與研究，上手快，并能夠給予項目組其他成員技術(shù)指導(dǎo)。婁沖沖經(jīng)常是項目組最后一個下班的人，每天完成既定工作后，他都會抽出一定時間學(xué)習(xí)新技術(shù)，他認為這是作為一個研發(fā)類項目... 【閱讀全文】

繆彬于2012年加入軟通動力，從開發(fā)工程師做起，現(xiàn)在負責(zé)ELOG-IDC 6期項目管理工作。繆彬有非常強的責(zé)任心，在訪談過程中，他一直強調(diào)兩個觀點：項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，進度與質(zhì)量就是自尊心。本期項目周期較短，我們需要按照... 【閱讀全文】

許卓卓加入軟通動力已有5年之久，曾負責(zé)過7個FP項目的管理工作，對成員能力提升、效率提升工作有非常深入的思考。盡管許卓卓在項目管理方面已有三年經(jīng)驗，且受到部門領(lǐng)導(dǎo)的高度認可，但他認為他自己仍處于項目管理的“初級階段... 【閱讀全文】

鄧欣于2016年年底加入軟通動力，目前擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)BD NOS工具域PO、運維NLS二期項目PM。鄧欣在工作中勤于思考，善于溝通交流，有非常強的責(zé)任心。進入公司后，在較短的時間內(nèi)即有突出表現(xiàn)，接手運維NLS二期項目的管理工作后，在總... 【閱讀全文】

隨著對公司管理層關(guān)于“面對互聯(lián)網(wǎng)思維的挑戰(zhàn)，百碩在企業(yè)管理方面做了哪些變革？”的系列專訪暫告一段落，這一次我們探訪了公司PMO項目管理咨詢項目組項目經(jīng)理 趙彥女士。過去我是做項目經(jīng)理的，在公司里也就是項目協(xié)調(diào)員，... 【閱讀全文】

作為一個項目經(jīng)理，我一直在思考，做客戶的項目有三點是相互制約相輔相成的：業(yè)務(wù)線、人資線、運營線，其實就是項目交付、人員穩(wěn)定度、價值和利潤。我們做技術(shù)服務(wù)的，項目交付是第一位，這也是與客戶合作的基礎(chǔ)，但是項目交付... 【閱讀全文】

項目達人 中堅力量——優(yōu)秀項目經(jīng)理訪談開欄記。我用“達人”稱贊項目經(jīng)理這樣一個群體，不僅因為他們本人有著超乎一般人的技術(shù)或管理能力，更為重要的，他們本身或帶領(lǐng)的群體，就是工程建設(shè)領(lǐng)域最核心和最堅實的力量。在這個... 【閱讀全文】