的其他工作，評(píng)估技術(shù)人員對技術(shù)應(yīng)用及技術(shù)瓶頸會(huì)否影響及延誤里程碑的交付，是否能夠調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，避免或降低項(xiàng)目可能延誤的風(fēng)險(xiǎn)等情況。
09.企業(yè)的責(zé)任及投資
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須理解項(xiàng)目管理的經(jīng)費(fèi)并不是項(xiàng)目額外的支出，是保障項(xiàng)目能夠以低投入，高回報(bào)的一張保險(xiǎn)單費(fèi)用。同時(shí)企業(yè)必須提供機(jī)會(huì)讓技術(shù)人員嘗試轉(zhuǎn)型到全職項(xiàng)目經(jīng)理的過程，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的項(xiàng)目管理人才，在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷改善項(xiàng)目執(zhí)行的方法，帶出創(chuàng)新的成果。
只有全職的專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)度，投資，實(shí)施方法，時(shí)間，質(zhì)量，資源等直接或間接影響項(xiàng)目交付因素定期進(jìn)行評(píng)估，并依據(jù)項(xiàng)目交付進(jìn)程來建立適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理模型，降低項(xiàng)目延誤或超支的風(fēng)險(xiǎn)，才真正能夠發(fā)揮項(xiàng)目管理應(yīng)用對企業(yè)的實(shí)際價(jià)值。尤其是在全球經(jīng)濟(jì)低迷的環(huán)境中，適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理實(shí)踐能讓企業(yè)的項(xiàng)目投資順利達(dá)到預(yù)期的收益。
企業(yè)項(xiàng)目管理是企業(yè)發(fā)展的先決條件 ，做好企業(yè)項(xiàng)目管理企業(yè)才能正常發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，企業(yè)面臨著跟更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)項(xiàng)目管理就是面臨挑戰(zhàn)的先驅(qū)。
