項(xiàng)目經(jīng)理作為執(zhí)掌項(xiàng)目的主帥,是項(xiàng)目成敗最關(guān)鍵的因素,面對項(xiàng)目方方面面的問題都...
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喜歡說:放開,我來。這些項(xiàng)目經(jīng)理究竟有什么問題
2020-03-29正常情況下,項(xiàng)目經(jīng)理只需要按照項(xiàng)目范圍完成項(xiàng)目任務(wù)。但是,現(xiàn)實(shí)情況客戶會(huì)提出很多的需求,如果沒有控制好項(xiàng)目范圍,則會(huì)導(dǎo)致需求蔓延。面對這些新增需求,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做呢?首先要考慮影響導(dǎo)致范圍變更的因素,并盡量使這些因素向有利的方面發(fā)展。其次要判斷是否已經(jīng)發(fā)生,并按照項(xiàng)目整體變更控制過程處理。 【閱讀全文】
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項(xiàng)目經(jīng)理所需的能力!
2020-03-29人人都是項(xiàng)目經(jīng)理?做過互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的肯定知道一本書——《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》,我看網(wǎng)絡(luò)上甚至類比了一個(gè)人人都是項(xiàng)目經(jīng)理。對于項(xiàng)目管理來說,人人都可以做項(xiàng)目經(jīng)理嗎?我覺得不是這樣的,只有具備這樣能力的人才可以成為項(xiàng)目經(jīng)理! 【閱讀全文】
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你不知道的項(xiàng)目經(jīng)理崗位認(rèn)知
2020-03-29有人說:項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目過程中管理各種事情的人。有人說:項(xiàng)目經(jīng)理是把握項(xiàng)目計(jì)劃包括項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍以及質(zhì)量等。也有人說:項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)中負(fù)最高責(zé)任的項(xiàng)目管理人員。那么項(xiàng)目經(jīng)理的崗位認(rèn)知具體是什么呢?這個(gè)崗位到底是干什么呢?崗位的意義是什么?工作前景如何?工作注意事項(xiàng)是什么?接下來我我們將從以上幾點(diǎn)展開討論。 【閱讀全文】
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你和高級項(xiàng)目經(jīng)理差在哪里?
2020-03-29目前大多數(shù)人只有PMP或者高級項(xiàng)目管理師,但是再往上面的證書就少很多了。有沒有解決問題的能力?問題總是意想不到的出現(xiàn),或許是技術(shù)問題,或許是人員問題。而高級項(xiàng)目經(jīng)理即使不懂技術(shù),也能很迅速的提出解決技術(shù)問題的方案。提出項(xiàng)目預(yù)算的能力?很多項(xiàng)目經(jīng)理不需要討論項(xiàng)目的成本,因?yàn)楣疽呀?jīng)定好或者銷售已經(jīng)談好。而高級項(xiàng)目經(jīng)理,可以從0到1判斷出一個(gè)項(xiàng)目的成... 【閱讀全文】
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一位高級項(xiàng)目經(jīng)理的4年項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享
2020-03-29項(xiàng)目管理是一門實(shí)踐的學(xué)問,也是一門向上和向下管理的藝術(shù),只有通過不斷地實(shí)踐再實(shí)踐,才能真正掌握項(xiàng)目管理的精髓,不再紙上談兵。網(wǎng)上有段子說:“如果你喜歡一個(gè)人,就讓他去當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理,因?yàn)轫?xiàng)目可能會(huì)使他有業(yè)績;如果你恨一個(gè)人,也讓他去當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理,因?yàn)槭邪司潘麜?huì)被失敗的項(xiàng)目毀了?!?【閱讀全文】
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集眾人智慧,打造開放、合作、共享的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)
2020-03-29項(xiàng)目組是中心開展研發(fā)工作的基礎(chǔ)組織單元,直接產(chǎn)出中心各項(xiàng)研發(fā)成果,項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的掌舵人,不但要深諳中心項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、考核指標(biāo),還要帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做好研發(fā)過程中的各項(xiàng)工作,對項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求很高。 【閱讀全文】
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項(xiàng)目經(jīng)理的自白書
2020-03-28自Project Manager被翻譯為項(xiàng)目經(jīng)理以來,就一直伴隨著因“望文生義”導(dǎo)致的種種誤解。很多人通過字面意思去想象項(xiàng)目經(jīng)理該是什么樣,比如應(yīng)該算是個(gè)領(lǐng)導(dǎo);什么都應(yīng)該懂一點(diǎn);還有就是技術(shù)水平應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中最厲害之類的。 【閱讀全文】
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項(xiàng)目經(jīng)理主要看什么氣質(zhì)?
2020-03-28氣質(zhì)是人們在社會(huì)活動(dòng)中無形中培養(yǎng)出來的一種主觀映像,正所謂‘居移氣,養(yǎng)移體’它的形成是由許多后天性因素長期積累而成。項(xiàng)目經(jīng)理長期的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)歷和較為特殊的角色定位,使得其逐漸養(yǎng)成了一種專屬于項(xiàng)目經(jīng)理的特殊氣質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理的氣質(zhì)并不是單一的,它是根據(jù)團(tuán)隊(duì)管理和項(xiàng)目推進(jìn)的需要,綜合許多不同的氣質(zhì)而成。下面小編就帶大家來看看下項(xiàng)目經(jīng)理的氣質(zhì)究竟是混... 【閱讀全文】
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女性擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理后發(fā)生驚人一幕……
2020-03-28現(xiàn)代社會(huì)人人高喊男女平等口號,可是在就業(yè)等方面,女性有時(shí)還會(huì)受到隱形的歧視,在項(xiàng)目管理領(lǐng)域也不例外。其實(shí)女性在項(xiàng)目管理方面比男性更具有獨(dú)特優(yōu)勢,女性擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理后能夠更好的推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展。 【閱讀全文】
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項(xiàng)目管理大家談-新晉項(xiàng)目經(jīng)理眼中的“痛”與“亮”
2020-03-28作為組織級項(xiàng)目管理員,我們打交道最多的是項(xiàng)目經(jīng)理,最需要了解的是項(xiàng)目經(jīng)理遇到的困難。今天,我們非常高興能邀請到一位有想法、有干勁、擅總結(jié)、能創(chuàng)新的新晉項(xiàng)目經(jīng)理,和我們分享在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理以及日常開發(fā)運(yùn)維過程中遇到的痛點(diǎn)與亮點(diǎn),為中心的項(xiàng)目管理乃至其它管理制度獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 【閱讀全文】
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教你如何逼瘋一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理
2020-03-28項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)個(gè)看起來威風(fēng)凜凜,無所不能。上與老板講管理,下與員工談代碼,中間還能忽悠用戶。可是真實(shí)情況是,項(xiàng)目經(jīng)理大多數(shù)情況下只能是“拳打南山敬老院,腳踢北海幼兒園”。別說遇到苛刻的老板了,遇到點(diǎn)比較難纏的用戶也是“帥不過三秒”,立馬現(xiàn)出屌絲原形,分分鐘被碾壓成渣。 【閱讀全文】
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