1、如果項目經理希望將打工進行到底，成為職業(yè)經理人，去大型外企應該是優(yōu)先選擇；若還是在國內企業(yè)做，則建議轉型市場營銷，不斷的拓展人脈，并通過營銷副總這條線來往上走。2、如果項目經理希望自己創(chuàng)業(yè)當老板，則不要過多的考慮在組織內的升遷問題，踏踏實實的去做好項目、積累經驗和人脈。只要把自己做強了，機會便不請自來。 【閱讀全文】

細心的你可能已經發(fā)現，6月的最后一周，一大波《項目經理桌上手冊》秘密登陸了開心社區(qū)的項目管理板塊。是的，這就是項目辦為大家準備的夏日大福袋，目前已裝入8個錦囊，為你在立項、需求、定義和計劃、估算、實施、配置、構建以及資源采購過程中答疑解惑。 【閱讀全文】

天下無不散之筵席，天下無不終結之項目，每當一個項目成功實施后，在慶功宴上項目經理的身影總是顯得最落寞寂寥。項目經理依托項目而生，可是當項目結束時項目經理的未來路途究竟在何方？ 【閱讀全文】

雖然夜已深，可是許多大都市的寫字樓仍燈火通明，不少職場人還在忙碌著工作，這種情形就是人們常說的加班。 各行各業(yè)都有加班，有IT業(yè)的代碼民工熬夜寫代碼、有廣告業(yè)的設計師連夜改設計、還有各種工程界的工人節(jié)假日無休趕工期等等。 【閱讀全文】

媽媽的職業(yè)特性往往會給家庭帶來一定的影響。比如有個當醫(yī)生的媽，在家庭衛(wèi)生方面大多會有一定的潔癖；有個當會計的媽，家里的花銷賬本往往會井井有條；有個當教師的媽，子女教育通常會先人一步。而有個當項目經理的媽，家庭生活則有一番與眾不同的風格。 【閱讀全文】

2006年我剛擔任GTS總裁的時候，公司已經開始重視項目經理隊伍的建設了。當時公司的要求是建一支200人的項目經理隊伍，我們從一個非常小的組織，從0開始進行能力建設，到今天已經有超過4000名項目經理了，還涌現出了一批6級、7級項目經理，我覺得是很大的進步。 【閱讀全文】

項目經理扮演的是導演，負責搭臺子，負責組織協調項目成員當好演員唱好一臺戲。不能因為某些人不聽指揮，我們就替他把他該干的活干了。項目經理需確保讓項目成員各司其責、各自扮演好自己的角色，朝著共同項目的目標努力。 【閱讀全文】

“事先計劃，事中控制，事后總結”的原則放在處理任何事情上都不會錯，項目管理也同樣適用這個原則。首先我們來看看什么是項目管理，什么是項目經理。項目管理是管理學的一個分支學科 ，對項目管理的定義是：指項目的管理者在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、... 【閱讀全文】

由于項目的期限是有限的，項目團隊便天生具有了臨時性組織的特點。這種臨時性組織的特點，會給項目成員帶來工作上的不確定感；同時由于缺乏與有相似技能的人的交流環(huán)境，也會限制項目成員發(fā)展其專業(yè)領域的知識與技能。項目的這種特點往往會讓項目經理在管理項目時出現困難。人員的調用、激勵和組織都有可能出現問題，影響到項目的順利交付。 【閱讀全文】

小歪是一名剛剛以項目助理身份進入公司的畢業(yè)生，為了更快讓她與團隊熟悉起來，領導布置了跟進項目進度的工作，每天下班前小歪需要整理各項目進展，然后匯總出風險點，郵件給領導。最近小歪感覺每天上班都很頭疼，倒不是工作量有多大，主要讓小歪發(fā)愁的是每天都要硬著頭皮面對一眾開發(fā)測試哥哥姐姐們，詢問進展，詢問有沒有什么風險，從大家的眼神中，小歪自己都能感覺到 【閱讀全文】

項目優(yōu)先級統籌：不改變現狀的情況下：直接問產品經理是什么等級即可，所有的項目信息，項目經理可以整合起來，整體看一下各個啟動的項目優(yōu)先級是否有問題，把信息、問題及解決方案反映給老板征求意見，老板認可自然會有改變。改變現狀的情況下：在業(yè)務部門建立起立項機制，把項目立項標準和準入這關把好，具體方法參考往期文章。 【閱讀全文】

千辛萬苦，好不容易晉升到項目經理，或許您以為可以松一口氣了，其實不然，有一位項目經理就遇到了這樣的問題，“我是項目經理，我要以身作則，除了項目管理的事情外，還要好多事情我得親自去做，項目經理責任大，但也真是累啊?！逼鋵?，換一個心態(tài)，或許會有不一樣的發(fā)現，原來，項目經理也可以這樣當——一個4人以上項目成員的項目團隊，項目經理只該干三件事情。 【閱讀全文】