項(xiàng)目經(jīng)理作為執(zhí)掌項(xiàng)目的主帥,是項(xiàng)目成敗最關(guān)鍵的因素,面對(duì)項(xiàng)目方方面面的問(wèn)題都...
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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,弱矩陣型團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理如何玩轉(zhuǎn)溝通
2018-11-05在談溝通的一些文章中有一個(gè)著名的漏斗理論,就是一個(gè)人通常只能說(shuō)出心中所想的80%,但對(duì)方聽(tīng)到的最多只能是60%,聽(tīng)懂的卻只有40%,結(jié)果執(zhí)行時(shí)就只有20%了,而三個(gè)月后只有5%存留在對(duì)方腦中了。因此,在溝通過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注被聽(tīng)懂了的40%,實(shí)際項(xiàng)目中經(jīng)常出現(xiàn)需求方(市場(chǎng)、商務(wù)、產(chǎn)品等)和實(shí)現(xiàn)方(技術(shù)開(kāi)發(fā)、視覺(jué)交互、測(cè)試等)溝通不暢和理解偏差的問(wèn)題 【閱讀全文】
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當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理遭遇“英雄無(wú)用武之地”時(shí)該怎么辦?
2018-11-05每個(gè)以成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為職業(yè)追求的職場(chǎng)人,都幻想過(guò)通過(guò)自己的知識(shí)和技能成就一番事業(yè),體會(huì)運(yùn)籌于帷幄之中,決勝于千里之外的快感??墒聦?shí)上,幾乎絕大部分項(xiàng)目經(jīng)理的生存現(xiàn)狀與幻想的情景完全相反。即便你懂得項(xiàng)目管理的方法和套路,也有能力和激情在組織里大展拳腳,可無(wú)奈,因?yàn)槔习宓牟簧趿私饣蚪M織的暫不接受,導(dǎo)致英雄無(wú)用武之地的比比皆是。 【閱讀全文】
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項(xiàng)目經(jīng)理必備【關(guān)于項(xiàng)目談判的十大策略】巧用談判,解決項(xiàng)目常見(jiàn)問(wèn)題
2018-11-05在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,需要就費(fèi)用、資源安排、工期進(jìn)度、技術(shù)分歧等問(wèn)題,不斷進(jìn)行談判,因此,項(xiàng)目經(jīng)理的談判技能不可或缺。這里介紹10種常見(jiàn)的項(xiàng)目談判策略,主要的用武之地是資源爭(zhēng)奪、臨場(chǎng)危機(jī)處理、價(jià)格談判等,也用在需求分析、方案定奪、項(xiàng)目變更處理等方面。 【閱讀全文】
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【京東資深項(xiàng)目經(jīng)理分享】跨部門(mén)大型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
2018-11-05執(zhí)行過(guò)程中切記,作為項(xiàng)目管理者,尤其大項(xiàng)目管理者,盡量避免過(guò)多干預(yù)方案細(xì)節(jié),原則即各司其職、職責(zé)明確,以目標(biāo)為導(dǎo)向充分發(fā)揮各自專(zhuān)業(yè)技能,把守好各自的關(guān)口,項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌。 【閱讀全文】
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資深項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)【京東研發(fā)部】高效的項(xiàng)目會(huì)議注意事項(xiàng)
2018-11-05會(huì)前準(zhǔn)備:1、會(huì)議組織者:1)明確會(huì)議的目的、主題并通知所有參會(huì)人員;如果會(huì)議的主題,不是由會(huì)議組織者確定,還需在會(huì)前征詢(xún)相關(guān)人收集并整理的會(huì)議主題。2)確定會(huì)議的方式:面對(duì)面會(huì)議、電話(huà)會(huì)議、視頻會(huì)議等。3)提前準(zhǔn)備好會(huì)場(chǎng)、開(kāi)會(huì)設(shè)施(比如電腦、投影儀、白板、白板筆、激光筆等)、會(huì)議討論材料、會(huì)議簽到表等。4)至少會(huì)前提前1天發(fā)邀請(qǐng)給參會(huì)人員,說(shuō)明... 【閱讀全文】
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只有項(xiàng)目經(jīng)理才能讀懂的小笑話(huà)
2018-11-05據(jù)說(shuō)有一位軟件工程師,一位硬件工程師和一位項(xiàng)目經(jīng)理同坐車(chē)參加研討會(huì)。不幸在從盤(pán)山公路下山時(shí)壞在半路上了。于是兩位工程師和一位經(jīng)理就如何修車(chē)的問(wèn)題展開(kāi)了討論。硬件工程師說(shuō):“我可以用隨身攜帶的瑞士軍刀把車(chē)壞的部分拆下來(lái),找出原因,排除故障?!?【閱讀全文】
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公開(kāi)課程
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PMO
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- 4項(xiàng)目管理辦公室在研發(fā)組織中的應(yīng)用研究
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