項(xiàng)目是經(jīng)營管理的基本單元和細(xì)胞，公司未來的長足發(fā)展，需要這支隊(duì)伍通過專業(yè)的交付項(xiàng)目管理，提升客戶滿意度、實(shí)現(xiàn)公司的商業(yè)成功和綜合競爭力的提升。另外，公司正處于從以功能為中心向以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)變的歷史時(shí)期，我們花了很多精力，在政策制定、文化宣傳、方案設(shè)計(jì)和推行等方面，試圖對過去以功能為中心或偏重于功能型的組織管理，進(jìn)行一定程度的轉(zhuǎn)型。 【閱讀全文】

初進(jìn)職場，項(xiàng)目經(jīng)理就成為了我職業(yè)生涯的一個(gè)目標(biāo)，那時(shí)只有個(gè)單純的想法，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力很大，做項(xiàng)目經(jīng)理很輕松。后來做了項(xiàng)目經(jīng)理，才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理才是弱勢群體，經(jīng)常被高層，客戶和基層夾在中間上下左右為難，即使你有行政權(quán)力，發(fā)現(xiàn)也無法起到多大的作用，有時(shí)候反倒會(huì)使情況更糟。再后來，經(jīng)歷過一次又一次的慘痛教訓(xùn)，我開始學(xué)會(huì)使用軟權(quán)力，發(fā)現(xiàn)這個(gè) 【閱讀全文】

項(xiàng)目成員的團(tuán)結(jié)合作、相互溝通非常重要，團(tuán)隊(duì)成員要相互學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點(diǎn)和技術(shù)，使團(tuán)隊(duì)能力不斷提高。同時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也承擔(dān)著項(xiàng)目管理的重要職責(zé)，需要具備良好的協(xié)作溝通能力，理解客戶的功能需求，及時(shí)與技術(shù)人員進(jìn)行溝通解決。團(tuán)隊(duì)士氣也是項(xiàng)目成功的重要因素之一，需要培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)氣勢，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作的工作氛圍。項(xiàng)目文檔作為重要的輸出成果物 【閱讀全文】

人類痛苦的原因之一是由于外界事物的吉兇不定，搞的自己無所適從。如果能夠明了事物背后發(fā)展的規(guī)律，搞清楚自己從哪里來，終將到哪里去（注：這是哲學(xué)的終極使命）也就不會(huì)那么痛苦了，因?yàn)橹懒艘?guī)律，也就知道了自己當(dāng)前的位置，知道了位置，便可以做出進(jìn)、退、取、舍。結(jié)合自己項(xiàng)目管理職業(yè)的經(jīng)歷，以及這些年做項(xiàng)目管理培訓(xùn)的心得體會(huì)跟大家分享一下我對于項(xiàng)目經(jīng)理 【閱讀全文】

項(xiàng)目經(jīng)理在工作中難免會(huì)遇到各種各樣的問題，針對這些問題要學(xué)會(huì)運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維解決，這樣才能輕松對待工作。結(jié)構(gòu)化思維（Structured Thinking）是指一個(gè)人在面對工作任務(wù)或者難題時(shí)能從多個(gè)側(cè)面進(jìn)行思考，深刻分析導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因，系統(tǒng)制定行動(dòng)方案，并采取恰當(dāng)?shù)氖侄问构ぷ鞯靡愿咝ч_展，取得高效成績。尤其作為項(xiàng)目經(jīng)理，你如果擁有了結(jié)構(gòu)化思維，將對你 【閱讀全文】

在解決了個(gè)人的生存問題之后，人們時(shí)常就會(huì)問自己，工作的意義是什么？ 進(jìn)而追問人生的意義又是什么？這可能是每個(gè)人都會(huì)問自己的問題，對于這些問題，每個(gè)人都會(huì)有自己的答案。不同的答案決定了不同的人生態(tài)度，不同的人生態(tài)度決定了不同的利益取舍、不同的利益取舍造就了不同的人生道路。 【閱讀全文】

經(jīng)常有人問：什么性格才適合做項(xiàng)目經(jīng)理？這個(gè)問題真是不太好回答。要成為項(xiàng)目經(jīng)理不需要什么天才，但的確是需要一點(diǎn)天分的。這其中性格因素就是其中的一個(gè)需要考量的天分。除了性格因素之外還有另外兩個(gè)維度需要考量，即能力和態(tài)度。 【閱讀全文】

技術(shù)背景的項(xiàng)目形式風(fēng)格偏硬，喜歡擼起袖子自己干，往往不注意軟技能的修煉。而非技術(shù)背景的項(xiàng)目經(jīng)理往往行業(yè)技術(shù)知識不足，往往容易被技術(shù)專家忽悠，因此需要多修煉一些技術(shù)硬功夫。本文就談?wù)劮羌夹g(shù)背景的項(xiàng)目經(jīng)理該如何提升自己的技術(shù)素養(yǎng)?？赡苁且?yàn)樽约菏羌夹g(shù)出身的項(xiàng)目經(jīng)理的原因，以往比較關(guān)注技術(shù)出身的項(xiàng)目經(jīng)理需要注意的思想行為的轉(zhuǎn)變。大概是因?yàn)榧夹g(shù)背景... 【閱讀全文】

如果要說項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中最忙且加班最多的一群人，相信項(xiàng)目經(jīng)理一定在列。站會(huì)、周會(huì)、需求評審、問題溝通、迭代跟進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)定位，甚至很多補(bǔ)位工作，這些事項(xiàng)又多又碎，充斥著每位項(xiàng)目經(jīng)理日常的工作。這種忙碌的狀態(tài)下，項(xiàng)目經(jīng)理們常常很難抽出自己的時(shí)間去思考，而且事務(wù)性的忙碌后，反而更覺得空虛。長此以往，忙成狗的項(xiàng)目經(jīng)理們，卻很難實(shí)實(shí)在在感受到自身的成長和發(fā)展... 【閱讀全文】

當(dāng)一件事情被提上議程，它的進(jìn)度往往會(huì)比較快。想象一下，讓你有兩件事情同時(shí)在做，有一件事情需要每周給大家展示你的進(jìn)度，而另外一件只需要在截止日期前拿出來成果就行，當(dāng)你的時(shí)間不夠用的情況下，你會(huì)先做哪一件？另外要是每周團(tuán)隊(duì)一起來看和討論需求，這會(huì)給需求人員更多思路，更及時(shí)的調(diào)整需求 【閱讀全文】

逆境有很多種，是道聽途說，尚未親身感受的？還是已經(jīng)身在其中，且已身臨其境的？亦或是沉浸已久，水深火熱的？不管是哪一種，奉勸一句，別把它太當(dāng)回事兒，也別太不把它當(dāng)回事兒。“找到并遵循內(nèi)心的良知，再復(fù)雜的問題都能變得格外清晰，致勝?zèng)Q斷，了然于心。” 【閱讀全文】

當(dāng)女項(xiàng)目經(jīng)理初為人母，生活中和工作中這兩個(gè)重要的角色碰撞，難免會(huì)有許多沖突，又當(dāng)如何協(xié)調(diào)呢？相信“風(fēng)雨過后就是彩虹”，將這話獻(xiàn)給每一位母親，更獻(xiàn)給每一位初為人母的項(xiàng)目經(jīng)理。 【閱讀全文】