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  • 華為HR總裁李杰:如何打造一支勝任的項目經(jīng)理隊伍?

    2018-11-06

    項目是經(jīng)營管理的基本單元和細(xì)胞,公司未來的長足發(fā)展,需要這支隊伍通過專業(yè)的交付項目管理,提升客戶滿意度、實現(xiàn)公司的商業(yè)成功和綜合競爭力的提升。另外,公司正處于從以功能為中心向以項目為中心轉(zhuǎn)變的歷史時期,我們花了很多精力,在政策制定、文化宣傳、方案設(shè)計和推行等方面,試圖對過去以功能為中心或偏重于功能型的組織管理,進(jìn)行一定程度的轉(zhuǎn)型。 【閱讀全文】

  • 沒有權(quán)力,怎么做項目管理?

    2018-11-06

    初進(jìn)職場,項目經(jīng)理就成為了我職業(yè)生涯的一個目標(biāo),那時只有個單純的想法,項目經(jīng)理的權(quán)力很大,做項目經(jīng)理很輕松。后來做了項目經(jīng)理,才發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理才是弱勢群體,經(jīng)常被高層,客戶和基層夾在中間上下左右為難,即使你有行政權(quán)力,發(fā)現(xiàn)也無法起到多大的作用,有時候反倒會使情況更糟。再后來,經(jīng)歷過一次又一次的慘痛教訓(xùn),我開始學(xué)會使用軟權(quán)力,發(fā)現(xiàn)這個 【閱讀全文】

  • 【質(zhì)量期刊】第21期_同方軟銀項目經(jīng)理經(jīng)驗分享

    2018-11-06

    項目成員的團(tuán)結(jié)合作、相互溝通非常重要,團(tuán)隊成員要相互學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點和技術(shù),使團(tuán)隊能力不斷提高。同時項目負(fù)責(zé)人也承擔(dān)著項目管理的重要職責(zé),需要具備良好的協(xié)作溝通能力,理解客戶的功能需求,及時與技術(shù)人員進(jìn)行溝通解決。團(tuán)隊士氣也是項目成功的重要因素之一,需要培養(yǎng)我們的團(tuán)隊氣勢,增強團(tuán)結(jié)合作的工作氛圍。項目文檔作為重要的輸出成果物 【閱讀全文】

  • 項目經(jīng)理職涯的五道坎

    2018-11-06

    人類痛苦的原因之一是由于外界事物的吉兇不定,搞的自己無所適從。如果能夠明了事物背后發(fā)展的規(guī)律,搞清楚自己從哪里來,終將到哪里去(注:這是哲學(xué)的終極使命)也就不會那么痛苦了,因為知道了規(guī)律,也就知道了自己當(dāng)前的位置,知道了位置,便可以做出進(jìn)、退、取、舍。結(jié)合自己項目管理職業(yè)的經(jīng)歷,以及這些年做項目管理培訓(xùn)的心得體會跟大家分享一下我對于項目經(jīng)理 【閱讀全文】

  • 結(jié)構(gòu)化思維——讓項目經(jīng)理受益三生三世

    2018-11-05

    項目經(jīng)理在工作中難免會遇到各種各樣的問題,針對這些問題要學(xué)會運用結(jié)構(gòu)化思維解決,這樣才能輕松對待工作。結(jié)構(gòu)化思維(Structured Thinking)是指一個人在面對工作任務(wù)或者難題時能從多個側(cè)面進(jìn)行思考,深刻分析導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因,系統(tǒng)制定行動方案,并采取恰當(dāng)?shù)氖侄问构ぷ鞯靡愿咝ч_展,取得高效成績。尤其作為項目經(jīng)理,你如果擁有了結(jié)構(gòu)化思維,將對你 【閱讀全文】

  • 項目經(jīng)理的大人之學(xué)

    2018-11-05

    在解決了個人的生存問題之后,人們時常就會問自己,工作的意義是什么? 進(jìn)而追問人生的意義又是什么?這可能是每個人都會問自己的問題,對于這些問題,每個人都會有自己的答案。不同的答案決定了不同的人生態(tài)度,不同的人生態(tài)度決定了不同的利益取舍、不同的利益取舍造就了不同的人生道路。 【閱讀全文】

  • 什么性格的人適合做項目經(jīng)理?

    2018-11-05

    經(jīng)常有人問:什么性格才適合做項目經(jīng)理?這個問題真是不太好回答。要成為項目經(jīng)理不需要什么天才,但的確是需要一點天分的。這其中性格因素就是其中的一個需要考量的天分。除了性格因素之外還有另外兩個維度需要考量,即能力和態(tài)度。 【閱讀全文】

  • 非技術(shù)背景的項目經(jīng)理如何提升技術(shù)素養(yǎng)

    2018-11-05

    技術(shù)背景的項目形式風(fēng)格偏硬,喜歡擼起袖子自己干,往往不注意軟技能的修煉。而非技術(shù)背景的項目經(jīng)理往往行業(yè)技術(shù)知識不足,往往容易被技術(shù)專家忽悠,因此需要多修煉一些技術(shù)硬功夫。本文就談?wù)劮羌夹g(shù)背景的項目經(jīng)理該如何提升自己的技術(shù)素養(yǎng)??赡苁且驗樽约菏羌夹g(shù)出身的項目經(jīng)理的原因,以往比較關(guān)注技術(shù)出身的項目經(jīng)理需要注意的思想行為的轉(zhuǎn)變。大概是因為技術(shù)背景... 【閱讀全文】

  • 或許你只是在表面忙碌——項目經(jīng)理如何成為時間的朋友

    2018-11-05

    如果要說項目團(tuán)隊中最忙且加班最多的一群人,相信項目經(jīng)理一定在列。站會、周會、需求評審、問題溝通、迭代跟進(jìn)、風(fēng)險定位,甚至很多補位工作,這些事項又多又碎,充斥著每位項目經(jīng)理日常的工作。這種忙碌的狀態(tài)下,項目經(jīng)理們常常很難抽出自己的時間去思考,而且事務(wù)性的忙碌后,反而更覺得空虛。長此以往,忙成狗的項目經(jīng)理們,卻很難實實在在感受到自身的成長和發(fā)展... 【閱讀全文】

  • 項目啟動階段 | 項目經(jīng)理可以做些什么

    2018-11-05

    當(dāng)一件事情被提上議程,它的進(jìn)度往往會比較快。想象一下,讓你有兩件事情同時在做,有一件事情需要每周給大家展示你的進(jìn)度,而另外一件只需要在截止日期前拿出來成果就行,當(dāng)你的時間不夠用的情況下,你會先做哪一件?另外要是每周團(tuán)隊一起來看和討論需求,這會給需求人員更多思路,更及時的調(diào)整需求 【閱讀全文】

  • 寫給逆境中的項目經(jīng)理

    2018-11-05

    逆境有很多種,是道聽途說,尚未親身感受的?還是已經(jīng)身在其中,且已身臨其境的?亦或是沉浸已久,水深火熱的?不管是哪一種,奉勸一句,別把它太當(dāng)回事兒,也別太不把它當(dāng)回事兒?!罢业讲⒆裱瓋?nèi)心的良知,再復(fù)雜的問題都能變得格外清晰,致勝決斷,了然于心?!?【閱讀全文】

  • 當(dāng)女項目經(jīng)理初為人母(母親節(jié)前夕)

    2018-11-05

    當(dāng)女項目經(jīng)理初為人母,生活中和工作中這兩個重要的角色碰撞,難免會有許多沖突,又當(dāng)如何協(xié)調(diào)呢?相信“風(fēng)雨過后就是彩虹”,將這話獻(xiàn)給每一位母親,更獻(xiàn)給每一位初為人母的項目經(jīng)理。 【閱讀全文】

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