項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的領(lǐng)頭人，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)靈魂型的人物。項(xiàng)目經(jīng)理需要具備怎樣的良好習(xí)慣方能更有助于團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目和自我的成功，史蒂芬?柯維博士在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書中闡述了高效能人事所需要具備的七個(gè)習(xí)慣：積極主動(dòng)、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新。 【閱讀全文】

遠(yuǎn)程辦公在國外也并不是一件新鮮的事情。例如維珍集團(tuán)、37signals和IBM等企業(yè)那作為項(xiàng)目經(jīng)理，遠(yuǎn)程辦公期間要怎么做呢？1團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程辦公的規(guī)章制度項(xiàng)目經(jīng)理首先要結(jié)合公司的制度，給團(tuán)隊(duì)成員制定遠(yuǎn)程辦公期間的規(guī)章制度。每天打卡（釘釘大開）上班時(shí)間？遠(yuǎn)程上下班的時(shí)間？并隨時(shí)保持聯(lián)系？這些都是必不可少的。 【閱讀全文】

“如果你很忙，除了你真的很重要以外，更可能的原因是：你很弱，你沒有什么更好的事情去做，你生活太差不得不努力來彌補(bǔ)，或者你裝作你很忙，讓自己顯得很重要?！焙侠淼陌才哦螌Φ娜蝿?wù)，通過分工，專人專職。但是分配任務(wù)的時(shí)候也要記?。?、分工要明確化2、分工要自由化3、分工要協(xié)同化4、分工要合理化5、分工要營盤化 【閱讀全文】

進(jìn)度從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束貫徹整個(gè)項(xiàng)目周期，也是項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)刻要關(guān)注的內(nèi)容。每個(gè)關(guān)鍵里程碑，每個(gè)迭代目標(biāo)，什么時(shí)候完成是項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注的重點(diǎn)。至少，知道了當(dāng)前的進(jìn)度，你能更好的匯報(bào)工作。當(dāng)然提醒初級項(xiàng)目經(jīng)理的一件事：多開會。 【閱讀全文】

為了保證線上的穩(wěn)定，項(xiàng)目經(jīng)理需要做的就是讓測試更加的徹底。不管是壓力測試、性能測試、單元測試、黑盒測試、白盒測試、集成測試等等。當(dāng)然如果條件允許，建議測試完成后由質(zhì)量管理人員對測試的結(jié)果負(fù)責(zé)。 【閱讀全文】

很多開發(fā)人員都認(rèn)為：項(xiàng)目經(jīng)理不是安排好工作后，是不是就沒事了，是不是就可以去看劇了它們真的想的太天真了 作為項(xiàng)目經(jīng)理的我，也想那樣啊?？墒牵?xiàng)目經(jīng)理要需要做的事情，真的是太多了比如：項(xiàng)目經(jīng)理要時(shí)刻跟蹤進(jìn)程，計(jì)劃下一個(gè)計(jì)劃需求。 【閱讀全文】

項(xiàng)目經(jīng)理一定要學(xué)會根據(jù)項(xiàng)目的愿景、目標(biāo)和已經(jīng)積累的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)去推演和預(yù)測項(xiàng)目的未來走勢和不確定性。力圖在事情發(fā)生之前，把盡量多的不確定變?yōu)榇_定，找到對策，這樣才能少走彎路、做到多快好??！這就是項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。 【閱讀全文】

PMP是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會（Project Management Institute(PMI)發(fā)起。有效期3年。 目前很多項(xiàng)目經(jīng)理招聘過程中提到最多的一個(gè)證書。很多公司在招聘的時(shí)候都會有一條要求：有PMP證書的優(yōu)先。 可見這個(gè)證書對于項(xiàng)目經(jīng)理來說還是很有必要的。 【閱讀全文】

”如果你喜歡一個(gè)人，你就讓他去當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)轫?xiàng)目會使他有業(yè)績；如果你恨一個(gè)人，你就讓他去當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)槭邪司潘麜皇〉捻?xiàng)目毀了“這么一聽，項(xiàng)目經(jīng)理貌似是一個(gè)很危險(xiǎn)的工作。 【閱讀全文】

2019年已經(jīng)過去，新的一年又開始了！從事項(xiàng)目管理工作的你，現(xiàn)在是什么階段了？是，絞盡腦汁的想著項(xiàng)目的下一步計(jì)劃？還是，開心的完成了一個(gè)項(xiàng)目？還是，準(zhǔn)備開始接手另一個(gè)新項(xiàng)目嗎？還是，已經(jīng)辭職準(zhǔn)備干出自己的事業(yè)？總之，對于項(xiàng)目經(jīng)理的你來說。未來的路很長，這些話一定要記?。?【閱讀全文】

項(xiàng)目經(jīng)理小杜，他請人評估一下他的項(xiàng)目組成員。他對一位女士感到特別好奇。很顯然，他對她的成績表示懷疑：“我看不到她為項(xiàng)目做了些什么——她既不是一個(gè)得力的開發(fā)人員，或測試人員，也不是有任何其他的特長的人”。通過一些調(diào)查之后，發(fā)現(xiàn)，這個(gè)令人迷惑的事實(shí)：在她的就職這家公司的幾年內(nèi)，這個(gè)令人懷疑的女人從事過的項(xiàng)目取得了巨大的成功。 【閱讀全文】

匯報(bào)雖然不是在講理論，但匯報(bào)的各個(gè)方而都應(yīng)組合著深刻的思想。只有這樣的匯報(bào)，才有深度、有味道、給人啟迪、耐人尋味，才能給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻的印象。也只有這樣的匯報(bào)，才有助于展示項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)、能力和水平。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，看似很平常，實(shí)際很重要。匯報(bào)得好不好，不僅能體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，同時(shí)也能關(guān)系到能否真實(shí)地反映項(xiàng)目的實(shí)際工作情況，其次有時(shí)關(guān)系到能... 【閱讀全文】