經(jīng)過(guò)反復(fù)攻關(guān)試驗(yàn)，攻關(guān)團(tuán)隊(duì)最終研制出一種在原有梯車基礎(chǔ)上，在梯車底部車輪底盤(pán)上增加一套防傾覆裝置，將傾斜阻止器固定在鋼軌之間。梯車運(yùn)行時(shí)，傾斜阻止器隨梯車一并轉(zhuǎn)動(dòng)，不產(chǎn)生行進(jìn)阻力。一旦梯車發(fā)生傾覆時(shí)，傾斜阻止器... 【閱讀全文】

“不同于其他建筑項(xiàng)目，卡塔爾世界杯項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高，工程進(jìn)度要求嚴(yán)格，更不能因疫情等因素延長(zhǎng)工期。”劉大偉說(shuō) ，在人力嚴(yán)重不足的情形下，項(xiàng)目部一方面合理調(diào)配人力，一人多崗、適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間，最大限度地激發(fā)現(xiàn)有人員... 【閱讀全文】

“機(jī)場(chǎng)建設(shè)管理涉及的內(nèi)容很多，想要提升自己，需要對(duì)整個(gè)行業(yè)有更清醒的認(rèn)識(shí)。在國(guó)內(nèi)建設(shè)機(jī)場(chǎng)，掌握的是國(guó)內(nèi)工程的管理模式；想要掌握國(guó)際上的工程管理，就要去國(guó)外。當(dāng)時(shí)去也門參與的就是一個(gè)國(guó)際項(xiàng)目，這次歷練給我印象比較... 【閱讀全文】

一般來(lái)講，項(xiàng)目采用的矩陣式組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理手上權(quán)利是弱化的，但責(zé)任卻一點(diǎn)也不能少。另外，項(xiàng)目經(jīng)理是鏈接和維護(hù)客戶和公司關(guān)系的紐帶。對(duì)內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理代表客戶的聲音，關(guān)鍵時(shí)刻要勇于為客戶說(shuō)話。對(duì)客戶而言，又代表了公... 【閱讀全文】

有一條很重要的建議，不論在什么公司工作，你都應(yīng)該把自己當(dāng)作公司內(nèi)部的咨詢顧問(wèn)，不要將自己局限于每天固定的工作任務(wù)。你要向潛在雇主表明，自己可以為公司帶來(lái)新的想法，發(fā)現(xiàn)并填補(bǔ)空白。為此你需要了解這家公司在本地化方... 【閱讀全文】

成功的項(xiàng)目離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)精神，其次根據(jù)每個(gè)人的長(zhǎng)處進(jìn)行分工、配合把工作做好。（1）具備較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力及溝通能力，對(duì)于工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量及對(duì)外能有很好的把控。（2）具備執(zhí)行力，上傳下達(dá)的事情能快速、精確的執(zhí)行下... 【閱讀全文】

盡管身經(jīng)百戰(zhàn)，接手安陽(yáng)碧桂園項(xiàng)目，對(duì)于李總來(lái)說(shuō)仍然是“有壓力的”，該項(xiàng)目不同標(biāo)段的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是大名鼎鼎的中天建設(shè)，品牌聲名在外、實(shí)力有目共睹，遇強(qiáng)則強(qiáng)，面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，李總表達(dá)了自己的底氣，“他們厲害，我們也不是... 【閱讀全文】

第二挑戰(zhàn)就是在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中，場(chǎng)地的負(fù)責(zé)人沒(méi)有說(shuō)清楚場(chǎng)地的細(xì)節(jié)，比如視頻投影的比例是 4:3，但是說(shuō)成 16:9，我是前一天晚上過(guò)去才發(fā)現(xiàn)是這樣錯(cuò)誤的，從 18:00 到 22:00 一直和場(chǎng)地方溝通解決這個(gè)問(wèn)題。因?yàn)檫@樣的... 【閱讀全文】

剛才說(shuō)到制度辦法，我感覺(jué)這幾年制度和流程的變化挺大，但總體趨勢(shì)是越來(lái)越好，越來(lái)越適合我們了。例如項(xiàng)目文檔，總體感覺(jué)數(shù)量是少了一些的，這對(duì)于項(xiàng)目組是個(gè)利好，可以將“寫(xiě)的多”的精力用在“寫(xiě)的好”上面，也符合能量守恒... 【閱讀全文】

用戶故事（User Story）是從用戶的角度來(lái)描述用戶渴望得到的功能，對(duì)于敏捷開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，它是開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)。不同于傳統(tǒng)的瀑布式開(kāi)發(fā)方式，用戶故事是把原本需求拆成最小粒度的Story，以方便拆分Task，估計(jì)開(kāi)發(fā)時(shí)間，領(lǐng)取開(kāi)發(fā)任務(wù)，... 【閱讀全文】

1995年7月畢業(yè)于中國(guó)礦業(yè)大學(xué)的張雋，懷揣 “用知識(shí)報(bào)效社會(huì)、用實(shí)干回饋信任”的理想與抱負(fù)進(jìn)入中鐵十二局集團(tuán)二公司。長(zhǎng)石鐵路是他人生的新起點(diǎn)。不畏艱苦、勤學(xué)好問(wèn)、刻苦鉆研的他，不到2年就從一名技術(shù)員快速成長(zhǎng)為項(xiàng)目總... 【閱讀全文】

在問(wèn)及高方有哪些項(xiàng)目管理方法論時(shí)，他坦言，“術(shù)”都是建立在“道”的基礎(chǔ)之上才有效用，他的“道”就是以“服務(wù)”意識(shí)統(tǒng)籌團(tuán)隊(duì)成員、推進(jìn)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有行政權(quán)力，也沒(méi)有過(guò)高的管理權(quán)力，如何推動(dòng)研發(fā)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等多個(gè)... 【閱讀全文】

耿仕標(biāo),中共黨員，從事公路建筑行業(yè)13年。作為技術(shù)骨干，參加過(guò)北盤(pán)江特大橋、烏江特大橋及杭甬高速連接線等大型橋梁、隧道、公路工程項(xiàng)目施工，并在工程施工過(guò)程中擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)骨干、項(xiàng)目總工及項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。先后發(fā)表局級(jí)... 【閱讀全文】

項(xiàng)目經(jīng)理要讓項(xiàng)目始終行使在正確的航道上——專訪項(xiàng)目經(jīng)理田艷云。京東商城中臺(tái)研發(fā)體系研發(fā)管理部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。曾管理過(guò)泰國(guó)一期、印尼一期、Ept一期等眾多項(xiàng)目。具有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。京東商城中臺(tái)研發(fā)體系研發(fā)管理... 【閱讀全文】